| 苏伟伦，1970年生于神农故里一湖北随州。管理学硕士，现任职于国有大企业，有10年的管理经验。主要著作有《有效的目标管理》、《现代管理“五常法则”》、《军事化管理的40个细节》、《戴明管理思想核心读本》、《高效会议》、《杜拉克管理思想全书》、《卓越北后的发现：柯林斯管理核心读本》、《百分百谈判大师》、《百分百现场管理》等。 |
| 第1章 选人用人 1 摸透个性，搞好人事匹配 2 “唯才是举”才是真 3 企业需要忠于职守人 4 人品比学识更重要 5 用人不疑，疑人不用 6 是金子就让它发光 7 敢用比自己强的人 8 给特殊人才一片天地 第2章 管人留人 9 管理越少越好 10 好员工是赏识出来的 11 奖惩分明，方能服人 12 把握批评的尺度 13 微笑让管理更轻松 14 让员工实现自主管理 15 把关键人才留住 16 将员工的疾苦放在心上 第3章 创高效团队 17 用共同的愿景凝聚人 18 锻造一支精诚合作的团队 19 建设高效团队的秘诀 20 时刻鼓舞团队的士气 21 充分发挥团队成员的个体优势 22 培养合适的接班人 第4章 塑造影响力 23 当好员工的那一面镜子 24 领导，提升你的个人魅力 25 行动比语言更有力量 26 以非权力性影响力树威信 27 危机来临时，你如何接招 28 请记住员工的名字 29 善待员人回报多 第5章 决策到位 30 领导的关键在于正确决策 31 放眼未来，决策要科学 32 该拍板时就拍板 33 集思广益，博采众长 34 应急决策的艺术 第6章 有效授权 …… 第7章 平衡关系 第8章 打造温情氛围 |
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