信息系统项目管理师辅导教程（上、下册）[按需印刷]

.3.6 常用构件标准129
3.7 中间件技术131
第4章 软件体系结构137
4.1 软件体系结构概述137
4.2 软件体系结构建模139
4.3 典型的软件体系结构146
4.4 特定领域软件体系结构157
4.5 基于体系结构的软件开
4.5 发模型160
4.6 软件体系结构评估165
第5章 面向对象方法168
5.1 面向对象的基本概念168
5.2 uml概述172
5.3 uml的建模机制176
5.4 面向对象分析187
5.5 面向对象设计196
第6章 web service技术203
6.1 什么是web service203
6.2 web service模型204
6.3 web service使用流程205
6.4 web service协议堆栈206
6.5 xml在web service中
6.5 的应用210
第7章 j2ee与.net平台211
7.1 j2ee平台简介211
7.2 .net平台简介216
7.3 j2ee和.net平台的
7.3 异同227
第8章 工作流232
8.1 工作流概述232
8.2 工作流与erp系统的
8.2 应用241
第9章 软件工具245
9.1 建模工具245
9.2 软件开发工具253
9.3 软件测试工具254
9.4 项目管理工具260
第10章 计算机网络知识264
10.1 网络的功能、分类与
10.1 组成264
10.2 网络协议与标准274
10.3 网络结构与通信286
10.4 internet和intranet初步289
10.5 网络服务器295
10.6 网络交换技术304
10.7 网络存储技术310
10.8 网络接入技术317
10.9 无线网络技术324
10.10 光网络技术331
10.11 网络规划与设计334
10.12 综合布线359
10.13 机房工程376
10.14 网络管理386
第11章 信息化基础知识401
11.1 信息与信息化401
11.2 政府信息化与电子
11.2 政务407
11.3 企业信息化与电子
11.2 商务418
11.4 信息资源管理442
11.5 信息化的有关政策、
11.5 法规和标准444
第12章 法律法规448
12.1 著作权法及实施条例448
12.2 计算机软件保护条例451
12.3 合同法453
12.4 投招标法467
12.5 政府采购法473
第13章 软件工程国家标准482
13.1 标准化概述484
13.2 软件工程——专业
13.2 基础标准493
13.3 软件工程——过程标准494
13.4 软件工程——质量标准502
13.5 软件工程——技术与
13.5 管理标准506
13.6 软件工程——工具与
13.5 方法标准508
13.7 软件工程——数据标准509
附录a 信息系统项目管理师
考试大纲512
主要参考文献524
下册
第1章 信息系统项目管理基础1
1.1 项目及项目管理1
1.2 信息系统项目的特点4
1.3 项目管理知识体系6
1.4 项目管理专业领域9
1.5 项目管理与运作管理、
1.5 战略管理的区别与联系11
1.6 项目管理与其他学科的
1.6 关系13
1.7 项目管理师应该具备的
1.7 技能和素质13
1.8 项目管理环境17
第2章 项目生命周期和组织18
2.1 项目生命周期18
2.2 项目干系人和项目团队21
2.3 项目组织方式26
第3章 项目管理过程34
3.1 项目过程及其工作阶段
3.1 的划分34
3.2 项目管理过程及其阶段
3.1 划分37
3.3 项目管理具体过程的描述
3.1 与运用57
3.4 项目管理过程的具体选择
3.1 和运用61
第4章 项目立项与招投标管理64
4.1 项目的机会选择64
4.2 可行性分析及可行性分析
4.2 报告72
4.3 项目论证与评估83
4.4 项目招投标流程及管理87
第5章 项目整体管理92
5.1 现代项目整体管理的特点92
5.2 项目章程的制定96
5.2.2 项目章程的制定97
5.3 项目范围说明书的编写99
5.4 项目管理计划的制定101
5.5 项目的监督与控制104
5.6 整体变更控制107
5.7 项目收尾112
第6章 项目范围管理117
6.1 范围管理计划编制118
6.2 范围定义120
6.3 工作分解结构的创建126
6.4 范围确认135
6.5 范围控制137
第7章 进度控制143
7.1 进度控制的概念和一般
7.1 步骤143
7.2 信息系统工程进度控制
7.1 的目标与范围146
7.3 影响进度的主要因素147
7.4 进度控制各阶段的工作
7.1 任务150
7.5 进度控制的方法和技术156
7.6 进度控制的基本程序和
7.1 主要措施167
第8章 项目成本管理180
8.1 项目成本管理的原理和
8.1 术语180
8.2 项目成本估算183
8.3 项目成本预算191
8.4 项目成本控制196
第9章 项目质量管理205
9.1 质量管理基础知识205
9.2 项目质量管理216
9.3 项目质量管理工具与技术221
9.4 如何提高信息系统项目
9.3 质量226
9.5 项目案例分析232
9.6 小结233
第10章 项目人力资源管理235
10.1 编制人力资源计划235
10.2 组建项目团队238
10.3 项目团队建设239
第11章 项目沟通管理243
11.1 沟通基本原理243
11.2 项目沟通管理248
11.3 如何改进项目沟通256
11.4 项目案例分析262
11.5 小结262
第12章 项目风险管理264
12.1 风险概述264
12.2 风险计划266
12.3 风险识别269
12.4 风险分析272
12.5 风险应对276
12.6 风险的跟踪与监控278
12.7 小结279
第13章 项目采购和合同管理281
13.1 采购计划281
13.2 合同编制285
13.4 供方选择288
13.5 合同管理291
13.6 合同收尾293
13.7 外包管理294
第14章 文档和配置管理296
14.1 信息系统文档296
14.2 配置管理的基本概念298
14.3 配置管理过程300
14.4 配置管理中的活动303
14.5 配置管理的团队支持317
第15章 需求管理321
15.1 需求获取活动的组织321
15.2 需求说明书的编制324
15.3 需求变更控制326
15.4 需求版本控制328
15.5 需求跟踪329
第16章 外包管理331
16.1 it服务外包的分类331
16.2 外包服务的优势332
16.3 外包战略和策略334
16.4 供应商管理337
16.5 外包的执行和监督340
16.6 外包服务的相关法律
16.6 法规347
16.7 软件外包的风险管理352
16.8 外包关系管理360
第17章 大型、复杂项目和
多项目管理369
17.1 大型、复杂项目管理的
17.1 特征和分解369
17.2 大型、复杂项目的计划
17.1 过程372
17.3 大型、复杂项目的实施
17.1 与控制过程374
17.4 多项目管理384
第18章 战略管理388
18.1 战略的概念388
18.2 战略的构成要素389
18.3 项目管理与战略管理
18.3 的关系390
18.4 项目管理中的战略
18.3 管理391
18.5 战略制定391
18.6 战略执行395
18.7 战略监控和评估396
第19章 用户业务流程管理398
19.1 业务流程分析方法398
19.2 业务流程改造407
19.3 管理咨询412
19.4 业务流程建模419
19.5 业务流程实施425
19.6 业务流程评估与持续
19.6 优化430
第20章 知识管理434
20.1 知识管理概念434
20.2 知识管理对项目管理
20.2 的意义437
20.3 知识管理的内容439
20.4 知识管理常用的工具
20.2 和手段445
20.5 知识产权保护448
第21章 项目绩效考核与
绩效管理454
21.1 信息系统项目整体绩效
22.1 评估原则454
21.2 整体绩效评估方法458
21.3 财务绩效评估467
第22章 信息安全知识477
22.1 信息系统安全和安全
22.1 体系477
22.2 信息系统安全风险
22.1 评估481
22.3 信息安全策略486
22.4 密码技术490
22.5 访问控制492
22.6 用户标识与认证495
22.7 安全审计与入侵检测500
22.8 信息系统安全的组织
22.8 管理505
22.9 信息系统安全工程511
第23章 信息系统工程监理524
23.1 信息系统工程监理
23.8 基本知识524
23.2 监理的基本方法和
23.8 工作流程527
23.3 监理组织机构及监理
23.8 工程师531
23.4 监理中的质量、投资、
23.8 进度和变更控制537
23.5 监理中的合同管理、信
23.8 息管理和安全管理544
23.6 监理中的组织协调549
23.7 信息网络系统工程的
23.8 监理550
23.8 信息应用系统工程的
23.8 监理551
23.9 监理文件552
23.10 主要监理法规555
主要参考文献563