| 通过以市场链为纽带的业务流程再造，海尔建立了扁平化管理体系，最终使得我们成为世界名牌，成为真正的世界500强企业。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 在美特斯邦威公司，我们用IT建立了真正的实时企业，并突破了企业边界，与一群企业形成了虚拟动态联盟。我在此郑重在向企业界推荐《IT推动商业变革》这本书。它可以用来管理愿景沟通和战略执行，从而推动企业朝着新的方向发展。 ——美特斯邦威公司副总裁 王泉庚 《IT推动商业变革》用鲜活的笔调描绘了企业从工业经济转变为知识经济的基本路径，每位经理人、CIO读罢都会陷入沉思，因为用IT推动商业变革的进展不仅决定了将来CIO在企业中的地位，还决定了IT业的前途。 ——计算机世界传媒集团总裁 刘九如 戴尔、沃尔玛等跨国巨头早在十几年前就开始了IT推动商业变革的探索，并用IT颠覆了行业竞争规则，但国内企业用IT改变商业模式的征程才刚刚开始。《IT推动商业变革。的出版，不论对企业信息化建设还是学者研究信息化的商业价值都非常有指导意义。 ——北京大学光华管理学院教授 董小英 |
| 宋乐永 计算机世界报社记者。1998年硕士毕业于北京大学国际关系学院，行后供职于，科技日报》、《中国计算机报》和《计算机世界》著有《CIO 22条生存法则》，多次被评为计算机世界传媒集团优秀记者。曾荣获科技报系统版面设计一等奖，产业报系统好新闻二等奖。经过多年采访提炼，在CIO制度、企业信息化、政务信息化等领域有深入研究，文章多次被《人民日报》等几十家报纸、杂志和网站登载。 |
| 一 IT颠覆竞争规则 导言 1 重构企业核心价值 2 IT改变企业竞争基础 3 企业竞争升级为供应链竞争 4 IT再造商业模式的四个途径 领先者的游戏 沃尔玛的脊梁 玛丽女王2号上的IT应用 二 创建大小混合型企业 导言 1 建立无边界企业 2 大小混合型企业的三个特点 3 信息化让中层干部下岗 世界银行部署全球第一网 宝岛眼镜39+1>40 三 重构一体化流程 导言 1 打通部门间的围墙 2 绕不开的企业政治 3 消除多余环节 4 改良和革命 5 从监工到教练员 创造性破坏 绕开企业政治的壁垒 四 突破产品创新的瓶颈 导言 1 产品创新的基本类型 2 差异化产品创新 3 颠覆性产品创新 4 夯实IT基础设计 储蓄未来 宝洁新产品孵化器 五 重塑分销模式 六 突破企业边界 七 大规模定制 八 水管里流出IT 后记 |
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