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| ·领导力领域第一要还可能肆著作； ·唯一一本销量突破百万册的领导力图书； ·在领导力领域雄居《商业周刊》、《纽约时报》、亚马逊网站榜首。 领导无处不在，打破常规，挑战你的领导力。 ·要想领导别，必须先征服自己； ·释放你的领导力，卓越你的领导； ·成就诚信领导的“源头活水”； ·“三流企业比领导，二流企业比管理，一流企业业比文化，你的企业比什么？” 领导是一种人与人的关系，是领导者与其追随者之间的关系。 亲身体验360度的反馈检查程序。 卓越领导的五种行为。 ·以身作则； ·描绘共同愿景； ·挑战现状； ·让其他人行动起来。 激励人心领导的4种品质。 ·真诚； ·前瞻； ·有能力，够资格； ·有激情。 ·指导——在遵守一系列的规章制度的基础上，激励员工，促使嗣之间相互影响。 ·督导——教会员工正确判断形势，用自己既定的方式方法处理事情。 ·引导——质证、校正表现低于平均水平的员工，为其提供更多的工作方法。 作为一位21世纪的领导者，你务必管理好最为重要的和有限的资源——你的人力资本。 ·你为你的员工提供足够而高效的培训了吗？ ·你是否已经完全激发和鼓励了员工的工作热情？ ·你是否及时矫正了员工工作中的失误？ 阅读本书将有助于你提高说服、变革和发展的能力。不管你的员工是3人还是300人，你不仅将是到期待的结果，而将获得最为自豪的成就！ |
| 第1章 奋斗的方向是获得期待的结果 将自己的角色定位在教练的位置上 成功员工培养模式的10个典型特征 你的价值取向影响你的团队 优秀教练的5个视点 总结 本章测试 第2章 员工五步培训法 指导是一个表演过程 员工五步培训的步骤 了解员工性格和能力的4个有效技巧 归纳和思考 你的员工培训风格 对偏爱与倾向的培训风格的分析 在取得员工培训成功过程中的6个易犯错误 确保团队取得成功的10个工具 总结 本章测试 第3章 指导角色：鼓舞与激励 指导的作用 教练应避免的一缺陷 有效指导的方法 教练的日常活动 当你做一件正确的事情的时候，你的期望是什么 总结 本章测试 第4章 督导要通过具体事例完成 督导过程 督导者的10个要素 人们思考的6种方式 思考方式分析 成功督导的3个关键阶段 有效督导的成果 督导的价值 总结 本章测试 第5章 引导作用：质证与校正 引导的时机 有效引导的4个关键要素 引导的行动指南 质证的哲学：对消极事件的积极态度 质证的5个步骤 消除令人不满意的行为的8种方式 …… 第6章 将个体寓于团队之中 第7章 员工培训模式管理 第8章 胜负皆在掌握中 |
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