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| 有志向和有经验的管理者都需要看看这本书。迈克尔·费纳在百事可乐公司担任了20年的重要领导职务，他的见解能给各级领导者带来领导活力。 ——安迪·皮尔逊 迈克尔·费纳不仅阐述了出色领导者该做什么以及具体该如何做，而且在其他许多人失败的地方获得成功。他已经掌握了有效领导的精髓。 ——鲍勃·赖特 这是想建立世界一流组织的商业领导者的一本必读之书。 ——诺埃尔·蒂奇 |
| 迈克尔·费纳，在百事可乐公司工作了20年，其中10年担任全球百事可乐人事部主管。他现在是知名的管理顾问和哥伦比亚商学院教授。他的“高绩效领导——管理上级、同级和下级”课程是最受欢迎的选修课。 |
| 第1部分 领导的确切含义是什么 第1章 冰山一角 第2章 领导与管理的区别 第2部分 关系领导 第3章 领导下级 法则1 期望值法则 法则2 亲密法则 法则3 “盖教堂”法则 法则4 个人奉献法则 法则5 反馈法则 法则6 严厉的爱法则 法则7 基于能力的指导法则 法则8 责任法则 第4章 领导上级 法则9 “铺自己的床”法则 法则10 “那个戴面具的人是谁”法则 法则11 职业奉献法则 法则12 职业契约法则 法则13 “皇帝新衣”法则 法则14 品格与风格法则 法则15 做人大该做的事法则 第5章 领导团队 法则16 同级中的首席法则 法则17 赢得冠军法则 法则18 “盖教堂”法则——重提 法则19 细节法则 法则20 向上沟通法则 法则21 团队集中、团队分开法则 第6章 领导同级 法则22 平等法则 法则23 拉与推法则 法则24 行善之人法则 法则25 镜子法则 法则26 反馈法则——重提 法则27 信任法则 法则28 “告诉你的猫”法则 第7章 领导风格 第3部分 具体情况下的领导 第8章 领导冲突 …… 第9章 领导变革 第10章 领导差异 第4部分 基于价值观的领导 第11章 组织为什么不运转 第12章 基于价值观的领导 |
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