| 本书针对金融企业的文化问题所进行的描述充满洞察力和智慧，提出了从“做什么”到“如何做”的转变，引人思考，是金融企业投资专业人士的必读书。 |
| 吉姆·韦尔，特许金融分析师，芝加哥大学工商管理硕士，拥有20多年的金融企业投资领域从来经验。著有多本专著，在《金融分析师杂志》等多种出版物上发表多篇文章及论文。 贝斯·迈克尔斯，依利诺伊大学硕士毕业。在15年的工作生涯中就职于多个组织，包括雪佛兰汽车、埃森哲、和平服务队、哈里斯银行、辉瑞制药、麦当劳公与呼强生公司。 |
| 第1部分 基础内容 第1章 金融企业的领导和文化 第2章 核心价值观 第3章 愿景：我们去向何方？ 第4章 强大的文化 第2部分 评估工具：“软”情况的量化 第5章 领导类型 第6章 文化测量 第7章 通过测量价值观诊断公司文化 第8章 领导力和信任 第3部分 实际应用：文化改进的工具 第9章 远大目标及实施 第10章 创新性的文化 第11章 薪酬和公司所有权 第12章 内部培养的领导层 第4部分 综合应用：个案研究 第13章 最佳中的最佳：阿里尔资本公司 第14章 持续提高 第5部分 致其他读者 第15章 咨询顾问的观点 第16章 写给选择股票投资的人 |
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