前言 绪论：变革的挑战——精心筹划，以获取竞争优热 第一部分：构建富有竞争力的企业 第1章 企业董事会——在高层建立起高效机制 第2章 将顾客与产品连接——依据产品和顾客进行企业构建 第3章 网状企业的设计——平衡规模与竞争力 第4章 建立全球企业结构 第二部分 保证富有竞争力的绩效 第5章 为竞争力和能力企业进行结构设计——将战略与有效性连接起来 第6章 工作性质的变革——管理信息技术的影响 第7章 员工参与、再造和全面质量管理——将注意力放在能力的培养上 第三部分 在富有竞争力的企业中对人员的管理 第8章 人力资源管理的新思路——建立战略性企业合作伙伴关系 第9章 新的学习合作伙伴——分担增强竞争力的职责 第10章 经理人员的培训——企业变革的关键推动力 第11章 战略性工资系统设计——企业变革的关键推动力 第四部分 企业的改革 第12章 团队与技术——拓展合作的力量 第13章 转型期加速企业的学习 第14章 促进企业的变革与学习——绩效管理的角色 结语语 面对未来的挑战 |
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