巅峰管理:柳传志与张瑞敏的成功之道

第一章 创业伊始：在机会中艰难行走
[巅峰管理]
联想：挑选一个未来
海尔：在扬弃中获得新生
第二章 大战略：18年的三个跨跃
[巅峰管理]
联想：平底快船-大船-舰队
海尔：创立名牌-多元化-国际化
第三章 立足品牌企业：质量与服务及品牌的互动
[巅峰管理]
联想：人类失去联想，世界将会怎样
海尔：真诚到永远
第四章 核心资本：人才的选训用留之道
[巅峰管理]
联想：办公司就是办人
海尔：企业更是竞技场
第五章 企业的个性：特色化管理
[巅峰管理]
联想：18年经验大总结
海尔：从OEC到市场链
第六章 精神创造价值：企业文化与精神及灵魂
[巅峰管理]
联想：“大船文化”与“八讲”
海尔：格言十二条
第七章 核心竞争力：关于柳传志和张瑞敏
[巅峰管理]
联想：掌舵者与精神领袖柳传志
海尔：船主与文化承包师张瑞敏
附录一 柳传志与张瑞敏的管理语录
关于目标与战略推进
关于收购兼并
关于服务
关于用人理念
关于用人机制
关于抓领导
关于团队建设
关于入世前的自我把握
关于海外发展
关于向国外学习
关于韦尔奇
关于企业文化
关于诚信
关于领导艺术
关于自我评价
关于“追求”
附录二 联想与海尔的企业文化
联想
海尔
附录三 联想和海尔的发展史
联想
海尔
附录四 后记