| 跳槽，有些人越跳越高，有些人却越跳越矮。跳槽的最大风险就来自于个人的选择与决断。在追求令人满意的跳槽结果的时候，切忌恃才傲物，切忌自惭形秽。能力，并不是唯一的敲门砖！ 本书，旨在帮助跳槽的你理清跳槽过程中的诸多问题，然后做出正确的选择与决断。 |
| NO.1 你确定要走吗／1 危机意识／2 现有平台的利弊／7 纲举目张／12 需要支付的成本／15 NO.2 你想去哪儿／23 薪酬诉求／25 职位诉求／27 价值诉求／33 情感诉求／38 NO.3 你能去哪儿／45 评估你的职业能力／47 分析你的发展状态／53 把握现时行业背景／57 NO.4 你该去哪儿／63 庙小菩萨小／64 职业规划的战略性／68 条条大道通罗马／72 NO.5 你该怎么去／79 可能的途径／80 毛遂自荐／84 面试中的难关／88 应该带走的和不应该带走的／95 NO.6 你该如何选择告别的时机／101 告别时机的选择意义／102 告别时机的选择原则／107 告别时机的选择技巧／111 NO.7 你该选择何种告别方式／119 职业人的礼节／121 如何“炒”老板鱿鱼／126 如何向主管告别／131 如何向同事道别／135 NO.8 你如果被挽留呢／141 当告别成为谈判／142 必要的坚持／145 拒绝的艺术／150 NO.9 你该如何迈出新的一步／155 形象塑造／156 融人你的团队／161 坚守最核心的工作目标／168 特殊情况下的应变技巧／173 |
| 让跳槽成为职业蜕变 跳槽，有些人越跳越高，而有些人却越跳越低——只能在窘迫的生活中惨淡地维系着自己的职业生命。造成如此大相径庭结果的原因何在呢？ 事实上，仅仅从职业能力和职业潜力上讲，在跳槽的那个时间点，跳得高的人并不都比跳得低的人有本事，而跳得低的人也并不都比跳得高的人没本事。借助周围的生活实例，我们可以毫不困难地得到一个基本的判断：跳槽，导致或上或下的结局的决定性因素中，职业能力并不是那个充分且必要的因素，更不是唯一的因素。 在此，我们需要明白的是，在追求令人满意的跳槽结果时，切忌恃才傲物，更忌自惭形秽。能力，并不是唯一的敲门砖。 如果说某次具体跳槽行为的结局称得上“跳得高”——或者收入高，或者职位高，或者有更高更广的发展空间——是一种立竿见影的成功跳槽的话，那么着眼于个人职业发展锤炼的跳槽行为——虽然某次甚至是某几次的跳槽结果都很平平，但跳槽者内在的职业能力却处于愈积愈厚只待薄发的状态——就是另外一种隐性的成功跳槽，不妨称之为“跳得好”。 显然，“跳得高”、“跳得好”都是值得欣慰的跳槽结果。有必要提醒的是，跳槽过程中，在判断机会的好坏时，面对“高”与“好”的诱惑，切忌“鱼与熊掌必要兼得”的心态，毕竟，一步到位的机会是可遇而不可求的。 不可否认，跳槽是谋求个人职业发展的一种比较极端的方式，因为它必须通过打破个人早已习惯了的工作环境来实现自己的职业诉求，或者是更大的发展空间，或者是更多的劳动报酬，或者是更好、更有助于个人大展拳脚的工作氛围。 无论何因何求，都无法改变跳槽的重要性：个人职业生命中的节点——如果因跳槽而换个行业，往往就意味着现有职业生命的终结和新的职业生命的开始，就意味着曾经的努力如工作历练、客户关系等都可能付之东流，就意味着自己要赤条条地在一块不熟悉的天地里从零做起，包括职位，包括收入；如果因跳槽而拥有更大的工作平台，那么就是职业生涯中的一次蜕变性的成长，不仅自己曾经的努力不会白费，而且会成为奠定更高成就的基础。 选择与决断，就在事实上成为决定跳槽结果的一个极其重要的因素。换工作，要换行业吗？如果同时有几个行业内的工作机会，一个是工作平台小但工资高，一个是工作平台大却收入低，另一个是工作平台不大不小且工资不高不低，你该如何选择呢？如果在工作平台与工作收入之外再考虑比较现实的工作地点(与家庭有关)、工作环境等因素的话，问题无疑会更加复杂，你又该如何决断呢？ 从某种程度上说，跳槽的最大风险就来自于个人的选择与决断。正是基于此种考虑，我们特地编写了本书，旨在帮助跳槽的你理清跳槽过程中的诸多问题，然后做出正确的选择与决断。 我们有一个梦想，就是让所有职业人的跳槽都成为个人的职业蜕变，一次跳槽，一次跨越式的成长，一次实实在在的自我价值的提升。 编 者 2008年8月 |
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