总经理三大本领:识人用人管人

上编 识人
第一部分 总经理识人的方法
一 识人的基本方法
总经理知人的方法
整体全面地识人
总经理要识长也要识短
总经理要识表也要及里
识别企业人才七法
巧识下属的十种方法
二 识人选人的标准
识人选人的三大原则
识人选人的标准
选拔管理人才的最佳标准
选人用人的方法
选拔人才的方法
选人的六步骤
三 走出识人的误区
切忌以貌取人
别以个人好恶识人
看人不能凭印象
君子不以言举人
切忌以“财”判人
中篇 用人
第一部分 总经理用人的基本方法
一 择扰而用人才
二 挖掘人才的最佳窍门
第二部分 如何选择各类人才
一 选择各类专职人员
二 选择各类专家或兼职人员
三 搭配男女员工的奥秘
第三部分 用人的最佳方法
一 凝聚员工增加工具
二 激励下属树立信心
三 表扬下属论功行赏
下篇 管人
第一部分 严格纪律批评教育
一 严格纪律避免放任自流
二 批评下属改进工作
第二部分 留用或解雇员工要防止小人
一 留住员工避免人才流失
二 解雇员工避免滥宇充数
三 防止小人避免上当受骗