| 这本书就如何面对当今社会充满挑战性的劳动力问题，为当前和未来的领导人开辟了令人耳目一新的方向。正如琳内·莱韦斯克所指出的，创造应当是每个决策者，尤其是那些金融服务行业的决策者思维过程中的一部分。 ——妮基·布朗，威尔顿银行总裁兼首席执行官 《创造力》一书跨越了创造力和性格差异的界限，以一种特别的、新颖的视角触及创造方式和创造能力的问题。该书可用做培训管理人员的教材，是致力于发展员工和建设创造性的高效团队的培训师和顾问的推荐用书。 ——大卫·M.豪斯，创造性领导中心资深项目协理、《超级领导力》合著者 《创造力》一书阐明了新型经济必需的一项基本技能，并提供了工作中优化创造力的切实可行的意见、方法和工具。我尤其欣赏它强调发挥个人优势、建设人才互补型团队这一主张。 ——弗朗西斯·C.恩戈龙，普华永道美国区学习和教育部门领导 琳内·莱韦斯克的这本书对于更好地评估组织中的各类创造性人才贡献卓著，而且能够帮助企业中的个人发现更好的方法，深入地开发创造力。 ——豪尔赫·P.蒙托亚，宝洁公司拉丁美洲地区全球食品与饮料部总裁 “21世纪最具启发意义的书”、“改变个人和企业命运的书” 挖掘不同创造型人才的潜能，有效发挥每个人的专长和才干 充分利用具有创造潜力的组织在竞争中的优势，打造高效团队用简单实用的创造技巧成就最 具竞争力的领导者、管理者、决策者和执行者 连续2年被亚马逊网上书店、贝塔斯曼书店评为最畅销图书 被美国《商业周刊》誉为“21世纪最具启发意义的书” 被英国《金融时报》誉为“改变个人和企业命运的书” |
第1章 走近创造力／1 第1节 你富有创造力吗／1 第2节 发掘你的创造性才能／10 外向的态度与内向的态度／10 4种心理功能：感觉、直觉、思维、情感／12 8类创造性才能／16 主导的和辅助的创造性才能／19 主导才能和辅助才能的相互作用／24 自我发展和成长／27 第2章 八大创造性人才／29 第1节 冒险家型／29 冒险家型人的障碍／34 推动冒险家型的人发挥创造性才能的因素／57 如何帮助冒险家型的人／41 第2节 航海家型／44 航海家型人的障碍／49 推动航海家型的人发挥创造性才能的因素／51 如何帮助航海家型的人／56 第3节探索家型／61 探索家型人的障碍／66 推动探索家型的人发挥创造性才能的因素／68 如何帮助探索家型的人／74 第4节 梦想家型／77 梦想家型人的障碍／82 推动梦想家型的人发挥创造性才能的因素／84 如何帮助梦想家型的人／89 第5节 领航员型／92 领航员型人的障碍／97 推动领航员型的人发挥创造性才能的因素／9g 如何帮助领航员型的人／104 第6节 发明家型／108 发明家型人的障碍／115 推动发明家型的人发挥创造性才能的因素／116 如何帮助发明家型的人／122 第7节 协调家型／125 协调家型人的障碍／130 推动协调家型的人发挥创造性才能的因素／132 如何帮助协调家型的人／137 第8节 诗人型／141 诗人型人的障碍／145 推动诗人型的人发挥创造性才能的因素／147 如何帮助诗人型的人／151 第3章 管理好自己和他人，提高创造力／155 第1节 加强团队的创造力／155 营造互信氛围，共求学习发展／156 有效沟通／158 创造性地解决问题的程序、工具和技巧／160 选择灵活的项目管理和产品研发程序／165 有关团队领导的结语／167 第2节 制订自我行动计划／172 界定最佳程序／174 建立正确的知识库／177 找到你的激情所在／179 有关发展自我创造力的结语／180 |
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