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作 者：（美）凯里（Dennis,C.C.），（美）韦克斯（Weichs,M-C.v） 编著，李纪珍 译 著
出 版 社：电子工业出版社
出版时间：2005-1-1
I S B N：9787121004094
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| 译者序 序言 内容简介 第一部分 变革中的管理和领导力 第1章 来“空降兵”挑战 第2章 通过战略转型扭转公司败局 第3章 兼并、收购和资产剥离中的战略 第4章 破釜沉舟：当市场消失时领导该如何实施变革 第5章 拯救混乱中泰科公司 第２部分 治理：董事会和首席执行官 第6章 董事会就是老板 第7章 认清首席执行官和公司董事之间的工作关系 第8章 发挥董事会的顾问作用 第9章 让管理尽在掌握中 第10章 改革公司治理过程 第11章 一位首席执行官眼中的董事角色 第３部分 良好运作和战略实施 第12章 公司发展契机 第13章 精简公司的管理 第14章 首席执行官如何评估成功 第15章 以沟通促进领导 第16章 从合并失败中所得到的教训：执行比制定战略更难 第４部分 首席执行官和企业外的世界 第17章 来自华尔街的建议 第18章 构筑投资者信心 第19章 首席执行官对信息控制的作用 第20章 如何与新闻记者打交道 第21章 在商业道德的两难中抉择 |
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