| 毛泽东曾一再让他的高级干部读史，学习古人的管理经验。 透析历史中的管理智慧，给今人处理现实管理难题以启示。 |
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| 第一章 管理者成功的关键是用对人 知人是治理的关键 杀人用人的差别 是金子总会发光 此处不留人，自有留人处 使用确实有本事的人 得人才而开疆拓土 给下属合理定位 英雄不同出处 不要任人才外流 精诚所致，金石为开 第二章 挖掘人才，组建精英团队 巧用妙计“捆”住人才 用人之道在于未雨绸缪 情圆理方，圆活灵通 用人贵在不拘一格 聪明人不要被聪明所误 以德服人，树立威信 “求贤”与“用贤” 发现人才的契机哪里都有 看人才要综合立体 做领导要“诚招天下” 提拔惟才不惟亲 领导识人的五个标准 第三章 分工授权，但信任不等于主任 别让下属擅权越位 玩弄权术等于玩火自焚 专权越位的下场 得意忘形就会尝到弄权的苦果 树大招风，官大有险 放权需要开阔的心胸 得陇望蜀，欲壑难填 避免权力分散 忌大权独揽，搞“一言堂” 管理者应珍惜手中的权力 “掣肘”下属不利发展 用人就要信任人 用人不疑，疑人不用 能力与野心是同在的 踢开身边的“劈臣” 第四章 用人以术，掌握分寸和尺度 模透下属的秉性 释放部属心中的怨气 用人不计较小过 给予不在多寡 小不忍而乱大谋 不要把情绪带到工作中 严纪肃律才能有威信 先“褒”后“贬”有学问 体察入微，持之以公 软硬兼施，左右周旋 量才不可以貌 第五章 宽容守信，用良好品质树立权威 功盖天下主不疑的学问 宽恕也会显示其力量 宽容大度才能赢得拥戴 使下属团结在你的周围 领导威信不是靠绝对权力 以柔克刚，发挥优势 赢得下属的爱戴 多管“闲事”树威信 新官上任先立威 勇于认错未必挫权威 恪守信约才能服众 以信为本，建立威望 第六章 赏罚并举，与下属一起分享成功 对下属进行目标激励 公平执法，决不偏私 掌握责备下属的技巧 一碗水端平 取得下属发自内心的支持 行动是无声的教诲 与天下同其利 第七章 依靠智囊团的力量谋发展 统合集体智慧创造成果 善于利用“外脑” 发挥智囊团的作用 靠人才打天下 管理者的品质具有凝聚力 管理者的号召力 爱人者人必爱之 赈穷养老吸引贤才 第八章 运筹帷幄。以谋略化解危机 掌握先机，先发制人 先把自己置于不败之地 别因小节失去大才 领导者的大勇 对对手仁慈就是对自己残忍 领导者的绝代计谋 运用创造性思维进行决策 第九章 管理者必备的机巧权变 用下马赢上马 切勿拘泥于常规思维 积极驾驭身边的情势 随机应变，死里逃生 将计就计，以劣胜优 思维习惯的期诈 别让原则捆住自己 从容自若，随机应变 第十章 无为而治，管理艺术的量高境界 退是进的策略 真情胜于雄辩 说话也要把握时机 巧妙变通委婉劝谏 优孟做戏谏楚王 曾国藩的管理艺术 功成，名遂，身退 做一个“无为”之官 无为有大为 |
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