| 二十年春华秋实，二十年职教历程，成就我国职教领路人孙进的一生梦想。民办学校人的特点就是不怕苦，选择了民企，就选择了奋斗企业集团再好，不去执行，一切都等于零只有天天去执行，才能集聚效应，才能走向成功谁创新，谁就控制了市场的先机，谁就成功了一半以人为本，尊重人，理解人，关心人，爱护人文化第一，制度第二，领导第三。 |
| 创业篇 “闯关东”是创业的原始动力／15 第一章 机遇，永远留给有准备的人／16 1.“闯关东”激发办学梦想／16 ·来吉探亲，萌生办学念头／17 ·坚定办学信念／18 2.倔强，创造职业教育的雏形／19 ·万事开头难，难不倒倔强汉／20 ·坚持不懈，终铸成功／21 3.为了职教梦想毅然放弃“黄金职业”／24 ·魄力——愿“赌”服输／24 ·“赌”出的事业／26 第二章 成功背后的决战武器／28 1.成功从选定目标开始／28 ·目标是奠定成功的基石／29 ·高瞻远瞩，永不言弃／29 2.有竞争是好事／31 ·有竞争才会有发展的动力／31 ·有竞争才会有成功／32 ·有竞争才会有突破／33 3.跳出常规思维／34 ·跳出常规，科学管理／35 ·促进经济社会和谐，推动教育同步发展／35 4.创造自身特色，走内涵发展之道／37 ·孙进技校专业有特色／37 ·孙进技校连锁有特色／38 ·孙进技校育人有特色／39 成功篇用名字命校名，体现最大诚信／43 第一章 指导就业，点亮人生／44 1.二十载耕耘，桃李满天下／44 ·培养出各行各业技术人才／45 2.他们是学校的骄傲／47 3.以就业为导向，培养实用型人才／51 4.有远见，才能赢得未来／53 ·瞄准市场空缺，打造“蓝领博士”／53 ·顺应潮流，现在好钳工比博士难找／54 第二章 成功来自克服困难的勇气／56 1.世上无难事，只怕有心人／56 2.创业要有激情更要有勇气／59 ·克服创业难，要有强烈的成功欲／59 3.成功并不像想象那么难／60 ·不给自己留后路／60 4.以德服人，彰显山东人品德／62 ·厚德载物，打造品牌顶尖技校／62 第三章 中国职教“航母"起航／64 1.培养社会急需的合格专业技术人才／64 ·创办特色专业，培育社会急需人才／65 2.培育市场需求的高端技能人才／67 ·联合办学，拓宽学生就业渠道／68 ·引进先进设备，加强实际操作能力／70 3.以人为本，培养德才兼备人才／72 ·以人为本，培养德才兼备的优秀学员／72 4.打造一流的教师队伍／74 ·建设高质量的教师队伍／75 ·精品教师，打造精品课程／77 5.连锁经营，铸造辉煌／79 ·进入一流职业院校行列／79 ·将技术培训进行到千家万户／81 6.“孙进现象”备受关注，震动全国／83 ·解读“孙进现象”／83 管理篇 鲁商文化的现代管理应用／87 第一章 鲁商文化的现代管理应用／88 1.智仁结合的古代鲁商文化／88 2.“四个三”的当代鲁商精神／89 3.鲁商发展以承担社会责任为己任／90 第二章 孙进办学“十大主张”全国瞩目／92 1.职前职后一体化／92 ·积极发展办学事业，有效服务地方经济／93 2.“3+6+1”人才培养理念／95 ·“3+6+1”理念的由来／96 ·前瞻理念，培育万千技能英才／97 3.“高校+技校，学历+技能”的办学模式／99 ·与时俱进，根据社会需求办学／99 ·授之以渔，学历技能兼收并蓄／101 4.“十变”模式／103 ·孙进模式，让梦想从这里起飞／104 5.“六强化”办学方针／106 6.“两实、两创”赢之道／108 ·认真贯彻实施实战教育／109 ·价值职教谁领风骚／111 ·四大管理策略促长足稳健发展／112 7.独创CATV汽修人才培养体系／115 ·为培养优秀人才不遗余力／115 8.“三严”管理／117 ·孙进技校的“三严”方针／117 9.亲情化工程，让孙进集团走得更远／119 ·用爱心和责任铺就职教辉煌路／120 ·积极投身社会公益事业／121 10.“订单式”教育人才输送／123 ·订单式教育六大特征／124 第三章 三大策略，建立学习型企业／127 1.运营方式市场化策略／127 ·高瞻远瞩，以经济求发展／128 ·运营方式市场化的三个方面／129 2.建立学习型企业策略／131 ·学无止境／131 3.“技术快培训，工作找孙进”的培训策略／135 ·一技在身，走遍天下都不怕／135 第四章 企业的竞争就是人才的竞争／139 1.人才，是企业竞争的根本优势／139 ·人才，企业竞争之本／140 ·培养人才，加强企业竞争力／141 2.建立管理者与管理者之间的信任／144 ·以人为本，经营情感／145 ·建立信任，是企业生存之道／146 3.人才资源管理决定企业竞争力／149 ·人才，决定企业竞争力／149 ·一切为学生，为了学生的一切／151 4.人的素质=企业的素质／153 ·人的素质等于企业的素质／153 ·建立人才管理机制，是企业行之有效的方法／155 5.优化师资队伍结构／156 ·注重优化师资队伍／157 6.关爱师生，实现双赢／159 ·关怀师生，实现共赢／160 ·关爱学员，就是关心企业发展／160 第五章 成绩面前找差距，赞扬声中查不足／163 1.骄傲使人落后／163 ·以谦逊求进取／164 2.总结不足，借鉴经验／166 ·虚心学习共同进步／166 ·总结不足，借鉴经验／167 3.自满时，记得从零做起／169 ·满招损，谦受益／169 ·忘记成功，走进新的天地／170 ·自满时，记得从零做起／171 4.“得”的面前想着可能出现的“失”／173 ·成绩面前找差距／173 ·未雨绸缪，防患未然／174 5.质量强师、质量强校／176 ·质量立校先强师／176 ·理论与实践相结合／177 ·全方位打造职业强校／178 6.厚德载物，诚信为本／180 ·孙进技校的品牌意义／180 ·小胜凭智，大胜靠德／181 ·用诚信打造企业形象／183 7.明天一定比今天进步／184 ·不做则已，要做就做最好／184 ·首屈一指的汽修基地／185 8.正视批评与表扬／186 ·批评和表扬是相互的／187 ·表扬是对我的肯定；批评是激励我前进／188 处事篇 重情重义，励精慈善事业／191 第一章 视慈善公益事业为己任／192 1.用名字命校名，钵现做人诚信／192 ·名字就是信誉／193 ·责任在左，品牌在右／195 2.做公益事业无怨无悔／197 ·用一生去经营梦想／198 3.创业也需要一种责任心／200 ·胸怀天下，以苍生为己任／200 第二章 奉献爱心，幸福自己／203 1.得人心者，得天下／203 ·赢得人心才能迈出成功的第一步／204 ·办学也要围绕人心转／205 2.为社会奉献爱心，幸福的是自己／207 ·无私奉献，教学育人／208 ·以爱为本，乐善好助／209 3.做人要拿得起，也要放得下／211 ·大度者拿得起放得下／211 ·从容处事，淡然名利／212 第三章 留一只眼睛看自己／213 1.做人不能自居自傲／213 ·位高不自居，功高不自傲／214 ·一心一意为学员／214 2.每日三省吾身／215 ·善于自我反省／216 ·孙进的低头作风／217 进善进美，孙进人生警句／221 [点击查看更多内容...] |
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