| 第一篇 理论篇 第一章 概 论 第一节 关于“5S” 第二节 关于“6S” 第三节 “6S”活动及其发展 第二章 “大6S”管理 第一节 概述 第二节“大6S”管理的作用 第三节 “大6S”管理推行的策划 第三章 流程管理 第一节 流程的概念 第二节 流程管理概念 第三节 流程管理体系 第四章 创建先进企业文化 全面推进“大6S”管理 第一节 企业文化概述 第二节 企业文化的组成结构、地位和作用 第三节 企业文化建设在“大6S”管理中的探索实践 第四节 企业文化建设在“大6S”管理中的方法途径 第五章 深入开展科技创新 循序提升“大6s”管理 第一节 科技创新概论 第二节 科技创新在“大6S”管理中的应用 第三节 科技创新文化扎根在“大6S”管理中 第二篇 方法篇 第六章 流程描述 第一节 流程描述的概念及作用 第二节 流程图法 第三节 流程图的绘制 第七章 流程分析与优化 第一节 流程的分析 第二节 流程优化与改进 第八章 统计技术在流程分析与改进中的应用 第九章 “6S”与流程管理体系审核 第十章 “大6S”管理运行步骤 第十一章 “大6S”管理推进重点 第十二章 强化企业安全管理促进“大6S”管理完善 第十三章 建立班组安全文化追求安全执行力提升 第十四章 党建工作流程管理 第三篇 实务篇 第十五章 “大6S”管理实务案例 第十六章 “大6S”管理的管理手册 第十七章 “大6S”管理流程运作文件 第十八章 “大6S”管理现场推进手册 参考文献 |
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