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| 经理人，是指那些有效地掌握了专业管理知识和技能，能够领导、激励下属创造价值的人才。员工们期望经理人能够找到解决问题的正确方法。这套丛书是专为那些尊重管理思想价值的经理人编写的。它以最新的管理理念、管理技巧、管理案例和管理要点为核心，以其独特的内涵激发管理者创造奇迹。开启你的智慧，立即行动吧！你将在阅读本套丛书的过程中获取灵感。
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| 比尔·施纳斯（BA，MSc，Ceng，MBCS）现任设在英国杜澜大学（University of Durham）的中小企业（SME）发展基金会的中型企业发展研究会主席。多年以来，他一直致力于把他的企业管理经验与管理学知识结合起来为那些成长型企业和创业企业的经理人设计和开发实用性的管理课程。比尔·施纳斯曾在多家大中型企业和小型企业中从事过信息系统的管理、设计和应用工作。他在攻读企业项目管理研究生学位期间形成了把企业的经营管理过程作为一个完整的系统进行管理的思想。他所使用的方法就是动态财务管理的核心。
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| 第一部分 管理今天 第一章 企业的动态环境 问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 本章小结 本书后续内容提要 第二章 什么是动态指数 雷达图 动态平衡图 动态现金图 本章小结 第三章 什么是动态目标 引言 问题1 问题2 问题3 问题4 第四章 动态管理决策 常见的管理问题 问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 问题6 动态决策过程 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 本章小结 第五章 企业的利益相关者 引言 谁是你的利益相关者 其他动态指数 第六章 动态财务管理 第二部分 管理未来 第七章 收入水平增加 第八章 收入水平降低 第九章 动态成本增加 第十章 动态成本下降 第十一章 静态成一增加 第十二章 静态成本下降 第十三章 满足企业新的成长目标要求 结束语 缩写词和专业词汇 |
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