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作 者：(美)H.詹姆士﹒哈林顿(H.JamesHarrington) (美)米奇﹒曼宁(MitchManning) (美)大卫﹒安吉尔(DavidL.Angel) 著
出 版 社：中国标准出版社
出版时间：2007-04
I S B N：9787506643757
在团队成长的四个阶段中进行有效的团队领导和管理是缔造团队活力的关键所在。本书可以被视为汇聚了众多缔造团队工具和技巧的参考书。它跨越了时间和文化，把这些工具和技巧用现代的经营语言表达出来。团队若能有效运用这些工具，就能成为胜利者。 |
| 译者的话 前言 致谢 1 简介 打哈哈还是充满活力 团队机会循环 团队的本质 团队活跃层次 村庄理论 团队资源 团队使命 团队对组织的意义 团队对个人的意义 关于本书 小结 2 缔造团队活力的领导 强化领导意识 工作重点 创造和革新 效率 团队合作 领导的4个功能 6种领导方式 成为一位领导 领导的责任和义务 满足个人需求 满足团队需求 满足组织需求 小结 3 第1阶段（组建团队）的策略 团队发展的4个阶段 第1阶段（组建团队）的策略 策略1：大胆畅想 策略2：拥有舞台 策略3：把握节奏 小结 4 第2阶段（凝聚团队）的策略 策略1：迎风攀登高峰 识别工作内容 策略2：关注天气变化 价值观和道德规范 策略3：吸取经验教训 小结 5 第3阶段（共同工作）的策略 策略1：不断攀登 团队反馈的形式和标准 团队沟通 策略2：相信直觉 策略3：获取信息 策略4：取得成功 小结 6 第4阶段（共同成长）的策略 7 团队建设和团队发展 8 团队活力诊断 9 界定团队过程 10 设计（特许成立）团队 11 增强团队过程 12 加速团队发展过程 13 提高团队工作效率 14 在组织中建立团队文化 15 团队解决问题工具 16 团队对数据的使用 17 团队表彰和奖励 18 结论——有活力的团队 术语表 |
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