| 在生活中，当你遇到不如意和挫折的时候；在学习中，当你面对难题和挑战的时候，也许会觉得焦头烂额、不敢面对而选择逃避，其实这都是失败者的致命错误。那么怎样做才能走向成功呢？在本书中，讲述了100个执著的哲理小故事，每个故事都短小精悍、隽永深长，如果你能用你大脑的磁力吸出这些故事的成功因子，一定会受益匪浅。在一个个轻松诙谐的小故事里，蕴藏着精彩绝伦的智慧与机警，从不同侧面揭示出人们的思想行为中哪些方式是正确的，值得我们效法；哪些方式又属于误区，必须改变。认真品味这些故事，其所蕴含的智慧会不知不觉中渗入你的思想，影响你的思维方式，给你的大脑充电，助你一步步走向成功。 |
| 第一章 没有永远有效的技巧 “1+1=4”的财富人生／3 原谅并且帮助侵害过你的人／5 “合作”的副作用／8 输给下属的价值／11 别让价值闲置／13 跟唐僧学企业管理／15 你看见鄙夷，我看见财富／18 没有永远有效的技巧／20 把钱借给穷人／22 让失误成为闪光点／24 成功=自己的亮点／26 赤脚一生走出的魅力之路／29 卡耐基一生的两面镜子／31 “大嘴美女”美在“真我”／34 和平是回家以及爱我们的家人／37 跟周杰伦学创业，40 有一种翅膀叫信念／43 再往高处登一步／46 把绿茶卖到巴西去／48 卢尔沙西的“X-5≥X”／51 脱掉那件灰色工作服／53 从没人走过的地方走向成功／56 第二章 把下脚料打造成名牌 做一只学飞的火鸡／61 顾客要买的是感觉／63 细节成就世界零售航母／66 加重自己的危机／69 多设一扇门的哲学／71 别人的错／73 把下脚料打造成名牌／75 把冰淇淋放到油里炸／78 把剃须刀卖进女子美容所／80 桌子上的钱／82 在泥路前面开洗车店／84 你抱怨麻烦，我看见商机／86 没有最好的人才，只有最适合的人选／89 用别人的钱盖自家瓦顶／91 从农村姑娘到内贸30强的公司老总／94 让地毯可以装进口袋里／96 破柜台引发的“超级变革”／98 奥巴马的放弃／100 高过喜马拉雅山的小矮人／101 让“减一”变成“加十”／103 用人只用一部分／105 “1”的无限大／107 留一半工作给明天／109 时刻带着你的鱼篓／111 我不懂，我可以学／113 只需努力做好眼前的事／115 向洋葱认输的麦当劳／117 加长那块最短的板／119 到了山下拐个弯／121 在嘲笑中成长的女吉他手／123 第三章 成长比成功更重要 被谎言成就的人生／129 这一生，只为爱而活／131 超前半世纪的眼光／134 从中国后裔到菲律宾总统／136 所有绝境都必藏生路／139 成长比成功更重要／141 百年灯泡／143 最初的亲切源于模仿／145 告铁道部的男人／147 别为失败寻找借口／149 新闻界第一夫人／151 先小舍而后大得／153 小人物的梦想／155 巴伦流浪记／157 熬过生命中的冬季／160 弯树也可成栋梁／162 河狸“建房”费周折／163 努力不够是因为痛得不够／165 黑暗中的白色舞蹈／167 你头顶上空有宝藏吗／170 荒蛮黑暗中的绽放／172 一箱香槟酒／174 你能在海上漂几天／176 污泥塘里也能起飞梦想／179 第四章 把表调快三分钟 把表调快三分钟／183 开采自己的金矿／185 梦是唯一的行李／187 珍惜每一次当众出丑的机会／189 上帝不会让你一无所有／191 那一次，我输给了自己／193 铜壶里的神话／195 一颗子弹的奖赏／197 我自信，因为我失败过／199 逆流而上的巨石／201 救命的海水／203 盛开在地层深处的玫瑰／205 荣誉是什么／208 一念之差／209 享受你所得到的／211 麦舟之赠／212 一盎司忠诚等于一磅智慧／214 勇于承担／216 自信从哪里来／217 看守自己的心灵／219 李开复的人生启示／221 山的脊梁，人的骨头／223 蜗牛怎样才能跑得快／225 把小企鹅踢下海／227 你为适应生活做了什么／229 留下一路人生美景／232 人生需要大格局／235 把产品卖给不需要的人／238 养活一条鱼需要多少水／240 一个“问题男人”的执著蜕变／242 卖蚯蚓屎的富豪／245 别具匠心的“鱼骨理论”／247 石佛的制胜之道／249 |
| 跟唐僧学企业管理 在很多时候，我们都以为唐僧只是一个老实巴交只知打坐念经的和尚，其实远非如此，他还是一个非常有头脑的管理者！他那三个手下可不是一般人：孙悟空是齐天大圣又是花果山的美猴王，猪八戒虽说相貌丑陋，但也曾是个天蓬元帅，稍差一点的算是沙僧，但人家怎么说也原是天宫的卷帘大将，本领也不小。然而，连一只蚂蚁都不敢踩死的唐僧却能成为这三位“圣王帅将”的师傅并且管理好他们，凭的又是什么呢？ 在唐僧的管理实践中，最重要的因素是始终高举强大的品牌文化和明确的奋斗目标，就是说作为一个团队要有什么样的品牌后盾和努力方向！对于唐僧师徒四人来说，“大唐”二字是他们最基本的品牌后盾，走到哪儿都不会忘了自己是“大唐”来的，若将“大唐”换成一些没名气的弹丸小国，相信都不能让唐僧的三位徒弟有什么荣耀感，而在行途中，也不能像“大唐”那样博得更多的尊重和敬仰。再次，要有明确的方向和坚定的信念：对于唐僧这个团队来说，“到西天取经”就是基本方向，而“再苦也要取得真经”就是一个坚定的信念。这里面还有一点很值得一提：团队和个人的关系！“取经”的本身尽管是团队的努力方向，但对于唐僧的三位手下来说，其实根本就没什么吸引力，于是，“必可修成正果’’就成了与员工个人得失相关联的因素，让所有员工明白团队的成功就是员工个人的成功！而灌输这种思想仅仅靠最高领导者本身是不够的，还必须借助于外界更强大更权威的力量来制造信念和灌输思想，于是，我们在《西游记》里时常能看见观音菩萨出面来做唐僧三位手下的思想培训：“保护唐僧西天取经，他日必可修成正果！”如此，我们可以从中总结出一点：要让员工拥有品牌荣耀感，团队要有明确的目标，高层领导要有坚定的信念，要让员工拥有团队成功就等于个人成功的思想认识！ 另外有一点不容小觑：有效的“分级管理”是团队最合理的职能部署！唐僧的三位徒弟最明显的一点是性格与本领异化：孙悟空机智勇敢，坚持原则，身怀七十二般变化；猪八戒率性而为，爱耍小聪明，身怀三十六般绝技；沙和尚老实本分、任劳任怨，有着十八般变化。正因为本领有大小，所以唐僧才能采用“阶层式分级管理”，一层管一层，本领最好的孙悟空当然要扮演最高主管的角色，属于唐僧的发言人和直接执行者，代管另两级手下也绝不会出乱子，身为天蓬元帅的猪八戒在他面前也只能听之差遣，有时虽耍点小脾气但成不了气候，孙悟空将他的耳朵一牵即可制伏；若没有孙悟空这位高管，唐僧就很难有效管理好另两位手下，这一点在孙悟空因三打白骨精被遣后即可看出来，当时孙悟空离开了团队，而猪八戒就连化斋这点事情都做不好了，以至于让唐僧挨了不少饿！实际上这并不是猪八戒能力所不及，而是因为他没有了来自于“直接上司”孙悟空的监督和压力，“跨级上司”唐僧对他并没有十分有效的管理办法，所以他才变散漫了！至于沙僧，他就是典型的底层劳动者，对任何一位上司都绝无二话，唯命是从，在能力范围之内，给最老实的员工以最重最累的活儿永远都是管理者最理智的部署，别以为唐僧对待手下很不公平，实际上这正是唐僧的智慧：若让能力最好的孙悟空挑担子，有妖怪来袭时你还指望他能在第一时间去抗敌吗？在分级式管理模式中，有一点至关重要，那就是必须要保证手下最高主管的忠诚度，这一点唐僧绝不会疏忽，金箍圈的存在是对此最好的诠释，唐僧有绝对的能力可以牵制住这位最高级别的手下主管！由此我们可以总结出一点：做领导的并不需要具备管理每一个员工的才干，最重要的是要有一位有才有德并且绝对服从最高领导的高级下属帮你管理，而你只需要具备管理这位高级下属的才干就可以了！ 唐僧还有一招在现实的管理工作中非常值得大家重视：巧妙处理和利用下属的个人矛盾！做最高领导的千万别指望手下各阶层的分管人员或员工百分之一百地团结，一来这几乎不可能，二来即便做到了对团队的本身也有弊而无益！在这一点上唐僧处理得非常巧妙：孙悟空和猪八戒时常互相骂对方是“呆子”、“弼马温”，唐僧对此的态度是不提倡但也不反对，唐僧从未想过要为这两位下属的个人矛盾做些什么实质性的工作，其实要做这工作并不难，只需下一个制度说孙悟空再骂人就要受“金箍咒”的处罚，猪八戒再骂人就要代替沙僧挑担子即可！但是，唐僧并没有这样做，因为唐僧明白一旦手下完全团结了的话对于团队是非常不利的，试想，当初在赶走孙悟空的时候，其他两位员工若也要跟着离开，那可如何是好？猪八戒说要散伙回高老庄抱老婆的时候，若是孙悟空也表示要回花果山开发旅游，沙僧也提出要回流沙河开沙场办企业，那唐僧真的只有诵经拜佛的份了！在不影响大局的前提下，个人矛盾的存在能让员工对于最高领导更加有亲和力，做最高领导的只要说上一两句劝解开导的话就能让手下分管人员或员工备感荣幸和亲近，便于管理！ 尽管唐僧非常具有管理技巧，但有一点是他最基本的原则，那就是给每一位手下员工以真情：为悟空缝制衣裳、为八戒驱赶蚊虫、为沙僧修补鞋袜等等，这虽说只是小事，但却能体现出唐僧对待下属的真情所在，增加了团队的凝聚力，使员工对于最高领导者都充满了感激或感恩的心情，也使团队对员工产生更加有效的黏合力。而“给每一位员工以真情”，正是现如今最高管理者们最欠缺、最该引起重视和最值得学习的一点！ P15-17 |
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