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| 本书首先向读者展示JIT（即时制管理）全球范围内已取得的成就；然后逐章向读者介绍JIT的哲学思想及观念；最后讨论实施这些观念时所必须考虑的组织方面的问题。书中的所有案例，都会使读者更深刻地体会到JIT观念所带来的巨大的潜在利益。
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| 大卫·哈钦斯是其大卫·哈钦斯国际有限公司的董事长。他在高精高密汽车元件制造领域进行了多年设计、操作研究、生产工程、工艺管理方面有意义的实践工作，过去18年中，他一直作为一名国际咨询顾问和讲演者。
哈钦斯先生已撰写多本著作，并经常在权威管理杂志上发表文章。 |
| 第二版前言 第一版前言 致谢 本书中用到的术语 序言：你的企业状况如何 第一章 导言 新观念的命运 JIT综述 本书涉及的范围 案例 日本汽车工业协会的晚宴 西方在与日本竞争中的尝试 一些西方公司在JIT方面的经验 JIT规划 谁来规划 JIT有关的观念 推荐书目 第二章 基本原理 第三章 改进过程 第四章 设计因素 第五章 生产因素 第六章 关于员工 第七章 主动性 第八章 预先计划 第九章 组织 第十章 全面生产维护 第十一章 JIT评估 |
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