| 本书是您提升采购技能和实行高效、规范管理必备的工作指导手册。流程优化与技能提升的完美结合，职位分析与制度细则的详细解说，应用模板、表单规范中彰显精细。 |
| 第1章 采购与采购管理概述 第一节 采购与采购管理的概念 一、采购与采购管理的概念 二、采购的基本特征 三、采购的发展趋势 第二节 采购的分类和主要作用 一、采购的分类 二、采购的主要作用 第三节 采购管理的内容和目标 一、采购管理的内容 二、采购管理的目标 第四节 采购管理流程 第2章 采购管理组织与采购人员 第一节 采购管理组织 一、采购管理组织的含义与功能 二、采购管理组织设计的原则 三、影响采购管理组织设计的因素 四、采购管理组织机构的类型 五、建立采购组织的步骤 第二节 采购人员 一、采购人员的素质 二、采购人员的招聘 三、采购人员的培训 第三节 采购部各岗位职责 一、采购部经理岗位职责 二、采购部副经理岗位职责 三、采购工程师岗位职责 四、采购主管岗位职责 五、采购稽核员岗位职责 六、采购员岗位职责（1） 七、采购员岗位职责（2） 八、采购部文员岗位职责 第四节 采购管理制度 一、采购管理制度的概念 二、采购管理制度的内容 三、采购管理制度范例 …… 第3章 采购计划与预算管理 第4章 供应商管理 第5章 采购谈判与合同管理 第6章 采购运输管理 第7章 采购物品的验收、结算与库存管理 第8章 采购价格与成本管理 第9章 采购绩效评估管理 参考文献 |
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