前言
第一式 借势造势 / 001
在整体品牌队列中处于弱势的成长品牌，如果能够成功地借助一个强势平台或公众关注度较高的主体，便有了从弱势品牌中突围的机会……
第二式 规模复制 / 029
将相同的“成功模式”复制到不同区域，将有竞争力的产品“克隆”到不同市场，并通过目标消费群体的大量购买而产生规模效应，最终获得强大的市场地位……
第三式 资源互换 / 049
日益复杂的媒体环境与变化莫测的消费环境促使更多的品牌纷纷联合起来，共享资源平台，共同提升品牌价值……
第四式 制造差异 / 071
在对消费需求深入了解的前提下，设计区别于竞争对手的品牌形象、产品及服务，形成独特的竞争优势，谋求市场机会，并建立稳固的市场地位……
第五式 以多胜少 / 089
一个品牌无法满足不同的消费需求，要想同时占领不同的细分市场，最好的办法是推出不同定位的新品牌，而非推出不同价位的新产品……
第六式 似是而非 / 111
对于正处于起步阶段的全新品牌，一个合适的名称将成为它们最重要的行销工具；对于持续成长着的品牌，不合适的名称将使它们接下来面临“瓶颈”问题……
第七式 大做文章 / 131
对于资金实力不算雄厚或者处于非大众消费品行业的品牌而言，大众广告不是打开品牌知名度的最佳选择，新闻行销才是低成本并且行之有效的选择……
第八式 低价致胜 / 155
就某些行业而言，低价策略是厂商获得更大市场份额的杀手锏，同时也是拉动市场需求增长的有效方式……
第九式 安全跟随 / 177
借助市场领先者在消费需求、产品策略和商业模式等方面的准确把握，避免因市场判断失误等带来的风险，安全地切入市场…… | 
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