| 本书力求反映现代人力资源的最新成果，充分吸收国内外人力资源管理的最新理论研究成果与方法，并结合现代企业人力资源管理实践，形成一套完整的人力资源管理体系。本书系统阐述了人力资源管理的基本理论和方法，具有理论性和实践性结合的特点，在介绍人力资源管理理论和方法的同时，强调企业人力资源管理的操作性；本书从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进，重点突出。 |
| 第1章 企业与社会的人力资源 1.1 人力资源概述 1.1.1 人力资源的内涵 1.1.2 人力资源的特点 1.1.3 企业的人力资源结构 1.2 人力资源在现代社会经济发展中的作用与地位 1.2.1 人力资源与现代经济增长 1.2.2 人力资源与中国未来经济增长 阅读材料1-1 曹操的人力资源管理启示录 1.3 人力资源与企业竞争优势 1.3.1 人力资源与现代企业发展 1.3.2 通过人力资源形成企业核心竞争能力 阅读材料1-2 构建战略性人力资源管理理念 1.4 人力资源的经济分析与社会分析 1.4.1 人力资源的经济分析 1.4.2 人力资源的社会分析 1.5 人力资源的资本化 1.5.1 人力资源与人力资本 1.5.2 人力资源的资本化形式 阅读材料1-3 企业人力资本增值的途径 案例1-1 麦当劳的培训与晋升机制 第2章 现代企业人力资源管理 2.1 现代人力资源管理及其特点 2.1.1 什么是现代人力资源管理 2.1.2 现代人力资源管理与传统人事管理比较 阅读材料2-1 传统人事管理向人力资源管理的转变途径 2.1.3 现代人力资源管理的特点 阅读材料2-2 最好的管理——善待员工 2.2 人力资源管理的目标与任务 2.2.1 人力资源管理的目标 2.2.2 人力资源管理的任务 2.3 力资源管理的内容、功能与角色 2.3.1 企业人力资源管理的内容与功能 2.3.2 人力资源管理模型 2.3.3 企业人力资源管理的角色 阅读材料2-3 IBM人事经理责任 2.4 人力资源管理的基本模式 2.4.1 美国企业的人力资源管理模式 2.4.2 日本企业的人力资源管理模式 2.4.3 中国企业的人力资源管理模式 2.5 组织行为与现代人力资源管理 2.5.1 组织 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）