| 陈遊芳，女，1971年4月生。2002年7月毕业于北京大学光华管理学院，获管理学博士学位，副教授，硕士生导师。获2007年度北京市教委“人才强教计划”中青年骨干教师称号，日本劳务学会会员。研究方向：企业管理。
主要科研成果：撰写论文《后动企业竞争优势的四个来源分析》、《中国企业国际化进程中的障碍》、《中小服装企业如何创立自有品牌》、《服装企业如何解决‘民工荒’问题》等数篇。参与编著《服装企业战略管理》、《服装营销管理教学案例》、《中小服装企业生产经营与管理》、《精细化管理的58个关键》等。 参与国家社科基金项目《2008奥运会企业市场营销策略研究——政府和企业均衡路径选择》。主持并完成亚洲开发银行援助中国“加强公众营养规划”子项目《日本营养教育现状与趋势》、正主持北京市人事局留学人员择优资助项目《日本服装企业创新管理研究》和北京市市委组织部优秀人才培养资助项目《北京市服装展会人才资源研究》。 |
| 第一章 透视服装企业 第一节 服装企业的特点 一、服装产品的特点 二、服装企业的特点 三、目前服装企业运营类型 第二节 服装企业人力资源管理的特点 一、人力资源与人力资源管理 二、服装企业人力资源管理的特点 三、服装企业各部门人力资源管理的职责 第三节 经典案例 案例1-1 晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功” 案例1-2 以人为本——森马创建世界级休闲服品牌 本章小结 本章讨论题 参考文献 第二章 服装企业人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略与规划的核心概念与理论精要 一、人力资源战略的内涵 二、人力资源战略的类别与选择 三、人力资源规划的内涵 四、人力资源规划的过程 第二节 服装企业制订人力资源战略的流程与方法 一、服装企业制订人力资源战略的一般流程 二、服装企业制订人力资源战略的方法 第三节 经典案例 案例2-1 某服装公司2005年度人力资源管理计划 案例2-2 李宁公司的人力资源战略 本章小结 本章讨论题 参考文献 第三章 服装企业工作分析与工作设计 第一节 工作分析的核心概念与理论精要 一、工作分析的内涵 二、工作分析的内容 三、工作分析的参与者 四、工作分析的时间 五、工作分析的方法 六、工作分析的结果 七、工作设计的内涵 八、工作设计的原则 九、工作设计的方法 十、工作丰富化 第二节 服装企业工作分析与工作设计的流程与方法 一、服装企业工作分析的一般流程 二、服装企业工作设计的一般流程 三、服装企业工作分析与设计的方法 第三节 经典案例 案例3-1 潮汕企业为何留不住人才 案例3-2 服装设计人员的工作设计 …… 第四章 服装企业员工的招聘与录用 第五章 服装企业员工的培训与开发 第六章 服装企业员工绩效管理 第七章 服装企业的薪酬管理 第八章 服装企业员工职业生涯开发的流程与方法 第九章 服装企业的企业文化与人力资源管理 |
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