| 本书从管理者的角度对涉及布局的诸多方面进行了深入的探讨，力求使管理者树立这样的管理意识：只有以布局的思维引导自己的管理之路，这条路才会越走越顺畅。全书通过引用历史战略思想来宏观的体现布局对于管理的全局和长远意义，为企业领导和管理者提供了全新的管理经验。 |
| 第一章 识局 认清形势是布好管理之局的前提 一 察名势：出师有名，事到功成 二 察地势：因地制宜，胜兵之道 三 察时势：因时而动，与时俱进 四 察事势：顺势而事，事在人为 五 察险势：未雨绸缪，规避风险 第二章 谋局 战略规划，先谋后事者昌 一 谋自身：一屋不扫何以扫天下 二 谋长远：远方的风景最迷人 三 谋细节：战略落实的制胜之道 四 谋对手：与狼共舞的竞争之道 五 谋位置：管理定位的艺术 第三章 设局 理顺主线是设好管理之局的关键 一 八争局：摆子布阵，以人为本 二 财务局：钱来钱去科学管理 三 生产局：机器不转，企业不活 四 市场局：市场无情，谨慎对待 第四章 开局 旗开得胜是强者赢得大局的前兆 一 低点切入：水往低处流，地低方成海 二 高调亮相：高成低就，势不可挡 三 抛砖引玉：空手套狼，以小博大 四以静制动：无为胜有为，无声胜有声 第五章 对局 善用智能是企业决胜市场的快捷方式 一 出其不意，以奇取胜 二 釜底抽薪，以巧取胜 三 欲擒故纵，以智取胜 四 声东击西，以“诈”取胜 五 避实击虚，“曲线”取胜 第六章 控局 实力手腕是掌控大局的法宝 一 君临天下：以王者之势掌控全局 二 未雨绸缪：事前的防范是最好的控制． 三 擒贼擒王：抓住问题的关键是控局的快捷方式 四 控人控己：切忌因自身的原因乱了大局 第七章 和局 天下大局以和为贵 一 化干戈为玉帛 二 一山可容二虎 三 双赢经营之道 四 联合赢得市场 第八章 胜局 保持清醒是企业保住胜果的良方 一 战胜自己，永不满足 二 守住胜局，抵御竞争 三 积极反击，以攻为守 四 创新经营，永续动力 第九章 败局 以败求胜是彰显强者本色的智能 一 直面局势，当退则退 二 金蝉脱壳，退亦有道 三 卧薪尝胆，东山再起 四 鸡肋哲学，走为上计 五 危机管理，防微杜渐 参考文献 |
| 人来人往，潮涨潮落，多少人在感叹“世事如棋局局新”!世界就是历史在今天布下的一盘棋局，今天的局是昨天的延续，而明天的局势却又是未知。世界是一个大局，而我们每个人又何尝不是在布自己的小局呢? 一说起布局，许多人就会想到旁门左道，阴谋诡计。这是对布局的一种误解，或者至少是一种浅薄的认识。布局是一个由来已久的话题，真正的布局是从战略的高度，以一种纵览全局、饱含智慧的眼光来统筹和协调一件事或者一个项目。战国时期以“合纵连横”大展才华的苏秦、张仪，三国时期的诸葛亮等都是出色的布局高手。 布局的应用在于成就一番事业，是大聪明大智慧的体现，与那些损人利己的小聪明、小手腕是截然不同的两个概念。也就是说，布局是一个系统、连贯、目标清晰的工程，这正好与企业管理的初衷不谋而合。 如今是一个“管理的时代”，钻研经营之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的第一要务。管理是一件让人头疼的事，千头万绪，枝枝节节，一招不慎就有可能满盘皆输!战战兢兢，如履薄冰，成了许多管理者真实的写照。 有一位身经百战的管理界的前辈说过：阻碍中国未来发展的将是管理的落后。纵观周遭的管理人员，在实践管理的过程中确实存在诸多不足之处，最明显的就是缺乏一种高瞻远瞩、运筹帷幄的眼光。都想把自己的企业打进世界五百强，都想做百年老店，可是到头来的结果呢?“各领风骚三五年”成了多少企业管理者心头一种说不出的痛。 今天，我们把布局这个概念应用到管理中来，初衷就在这里。我们意在用全局和长远的角度来重新审视管理，让先人的智慧和科学的管理手法相结合，让管理不再是一时一地的行为，让管理者的短期行为意识有一个质的改善和提升。 管理如棋局，但最终目的并不是谁输谁赢，表面的输赢决定不了市场竞争的本质，发展壮大、始终立于不败之地才是硬道理。这是理解管理、理解布局的基础。 管理之路没有终点，“管理如棋局局新”，愿所有的管理者都能用布局的博大胸怀，把握好一个接一个的新局面，迎接一个又一个崭新的明天！ |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）