| 人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。 本书为读者揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过25个章节归纳了尊重，赞美，荣誉，情感，沟通，参与，兴趣，危机，竞争，愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。 |
第一章 尊重激励法——发自内心地尊重员工 1 激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 第二章 赞美激励法——一句话足以感化心灵 9 激励核心：每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。 第三章 荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔 21 激励核心：荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。 第四章 情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始 29 激励核心：因为人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。 第五章 沟通激励法——没有沟通，就没有成功 37 激励核心：直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。 第六章 参与激励法——提高员工的主人翁意识 47 激励核心：现代心理学研究表明，员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。 第七章 兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉 57 激励核心：宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好地利用，同样也会成为废物。 第八章 危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情 67 激励核心：企业领导要不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们自动自发地卖力工作。 第九章 竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围 75 激励核心：告诉员工，如果他们不努力工作或工作业绩不佳的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的当今社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。 第十章 末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌 83 激励核心：优胜劣汰，适者生存，这是大自然的法则。企业不是慈善机构，如果员工的能力不行，那么就应该果断地让他离开。 第十一章 环境激励法——营造良好的工作环境 93 激励核心：作为企业管理者，应适当地关注下属的工作环境，因为只有为他们提供一个既有挑战而又富有吸引力的空间，才 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）