| 姜伯昊:AAA级RCE注册成本工程师，成本管理专家。曾任美国国际管理体系认证委员会IMS北京代
表处CEO，北京一诺智业企业管理顾问有限公司CEO。现任CCA中国成本协会主席，中国成本网首席架构师。CCA-RCE/TC中国成本协会注册成本工程师注册与评定委员会主任委员，CCA成本研究中心ABC、CMS、AMB、SCM、BSC和FMS方向研究员，曾参与编著《ISO9001：2000标准通用教程》一书，是CCA2101：2005《成本管理体系 术语》、CCA2102：2005《成本管理体系要求》和CCA2103：2006《成本管理团队 要求》标准的重要起草人之一。 |
| 第一章 概述 第一节 CCA族标准的产生 一、我国企业成本管理的发展和现状 二、我国企业成本管理存在的问题 三、成本管理体系是行之有效的解决办法 四、成本管理体系的提出和CCA族标准的产生 第二节 CCA族标准介绍 一、CCA族标准的总体结构 二、CCA族标准主要解决的问题 三、CCA族标准的主要优势和特点 第二章 成本管理体系基础和术语 第一节 成本管理体系基础 一、成本性质 二、成本性态 三、成本法则 四、成本管理的指导思想和原则 第二节 成本和成本管理术语理解 一、与成本有关的术语 二、与成本管理有关的术语 三、有关成本管理术语间的关系 第三章 成本管理体系要求理解 第一节 总体结构和各要素间的关系 一、过程方法和系统化模式 二、成本管理体系的总体结构 第二节 对CCA：标准条款的理解 一、范围方面 二、术语和定义方面 三、成本管理体系方面 第四章 成本管理体系的设计、建立和实施 第一节 成本管理现状测评 一、成本管理现状测评的基本内容 二、成本管理现状测评的基本工作程序 三、成本管理现状测评的策划 四、成本管理现状测评的实施 五、编制成本管理现状测评报告 第二节 成本管理体系设计 一、成本管理体系组织机构的设计 二、成本管理团队的设计 三、组织机构中成本管理体系职责和权限的分配 四、成本管理体系文件结构的设计 五、成本方针和目标的设计 六、成本管理体系覆盖范围的确定(需控制的成本发生过程的确定) 七、成本管理流程的设计 八、成本管理子系统的设计 九、证明成本管理体系有效运行所需证据的确定 十、成本管理体系建立和试运行计划 第三节 建立文件化的成本管理体系 一、成本管理体系文件的类别和层次 二、编制成本管理体系文件的一般要求和步骤 三、成本管理体系文件的格式 四、编制成本管理手册 五、编制程序文件 六、建立记录表格 第四节 成本管理体系的运行和保持 一、成本管理体系的运行 二、成本管理体系的保持 三、CCA：成本管理体系审核要点 附录1 成本管理手册范例 附录2 12个程序文件范例 附录3 记录表格标准样册范例 附录4 CCA2101：2005《成本管理体系 术语》标准 附录5 CCA2102：2005《成本管理体系 要求》标准 附录6 CCA2103：2006《成本管理团队 要求》标准 附录7 有关CCA2100族标准的FAQ |
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