| 很多人都听过一句话，二十一世纪最缺什么？人才！那么一个企业什么东西是不可替代的？答案是核心员工！企业的掌舵需要一个优秀的领导者或者领导团队，但企业的运转和发展都得依赖这些核心员工，而仅一个或几个出色的领导人是撑不起整个企业的。比尔·盖茨曾戏言，如果挖走他的几十名核心员工，那么微软就垮了。 都说用人是一门学问，而管好你现有的核心员工、留住核心员工，远远要比挖掘新人来得更节约成本更具效益…… |
| 第一章 核心员工的动态化管理体系 第一节 认识核心员工 第二节 肯定核心员工 第三节 管理核心员工 第二章 建立核心员工队伍 第一节 吸引、引进核心员工 第二节 识别核心员工 第三节 培育核心员工 第三章 留住并激励核心员工 第一节 流失之痛 第二节 流失之因 第三节 留人战略 第四节 激励策略 第五节 培养员工忠诚度 第四章 核心员工的个性化管理 第一节 重视核心员工的“文化管理” 第二节 个性化的管理方案 参考文献 |
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