| 本书集当今世界生产领域先进、实用的管理智慧于一身，并结合了诸多生产主管的亲身体会，为读者提供尽可能多的思维启发，是专门为生产主管们打造的实用型作品。通过更为简洁易读的编排形式，读者可以更方便地借鉴成功经验、吸取失败教训，有效融合人员技术、工艺和流程，取长补短，在提升自身素质的同时提升企业的整体管理水平。 |
| 第一章 主管素质篇 【1】你属于哪种类型 2 【2】生产主管的作用与职责 3 【3】生产主管的管理能力 5 【4】准确把握你的原则与权力 7 【5】做个“教练” 8 【6】摆正你的心态 10 【7】保持心态平衡 11 【8】积极思考 13 【9】理性面对压力 14 【10】别犯这九种错误 16 【11】错了，坦然承认 18 【12】如何与上级相处 18 【13】学会与上级沟通 20 【14】及时向上级汇报 22 【15】充电有法，工作有道 24 【16】提升自身影响力 26 【17】培养你的领袖气质 27 【18】成为受欢迎的生产主管 29 第二章 目标管理篇 【1】目标是组织的灵魂 32 【2】好目标的特征 33 【3】为什么没有好目标 34 【4】设定目标的理由 36 【5】设定目标的有效方法 37 【6】设定目标的步骤 38 【7】如何为员工制定目标 40 【8】将目标转化为工作计划 42 【9】把目标变成现实 44 【10】现场管理的目标 45 【11】目标管理 47 【12】目标管理的基本原则 49 【13】目标管理的执行 50 【14】目标管理的实施细节 52 【15】辩证看待目标管理 54 【16】推动目标管理的八大理由 55 【17】绩效考核中的目标管理 56 【18】目标管理应注意的问题 57 【19】安全目标的实施 58 【20】安全目标的考评 58 【21】设定安全目标体系 59 【22】安全目标管理特点 61 【23】安全目标管理作用 62 【24】安全目标管理注意事项 63 第三者 团队管理篇 【1】团队管理之一：计划 66 【2】团队管理之二：组织 66 【3】团队管理之三：管理者 67 【4】团队管理之四：控制 69 【5】团队管理之五：协调 70 【6】精心选择你的团队成员 70 【7】从培训开始打造第一流的员工 71 【8】团队培训的“五项修炼” 72 【9】新员工安全培训 74 【10】积极予以反馈 75 【11】如何树立威信 76 【12】下达命令的技巧 77 【13】批评的技巧 |
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