| 一部关于企业如何处理员工离职的实用读本！ 人才是公司最宝贵的资源，对员工离职的防范就是对企业资源流失的防范。 《员工离职处理与防范》让您留住自己的资源，不再为员工离职而头疼。 员工是企业的资本，很多企业一直持这样的观点：“员工第二，顾客第二”，如此一来，企业更要解决员工离职问题，不要让其成为企业发展的障碍。 本书为企业家和人力资源管理者们提供了一些未雨绸缪的措施和和亡羊补牢的方法，让您不再为员工离职而头疼。未雨绸缪指的是如何防止核心员工的流失；亡羊补牢则指当员工决定离职之后，如何处理随之而来的问题和风险。 |
| 第一章 员工离职风险面面观 目前，员工辞职几乎已经成了家常便饭，企业经过多轮成本投入招聘到的人才很可能“竹篮打水一场空”。如此一来，企业付出的薪资福利、内部成本以及企业机密流失、业务中断等有形、无形成本加在一起，将是一笔十分可观的数目，如果离职的是企业的核心员工或核心团队，那么，企业所面临的风险将更大。 一、加重企业管理成本负担 二、企业内部管理陷入混乱 三、企业资产流失 四、经济效益滑坡 五、企业形象倒塌 六、整体竞争力受到重创 第二章 规避员工离职的风险 对于企业来说，要想尽可能地减少员工离职为企业带来的种种恶劣影响，最好的办法就是在员工离职之前，最大限度地防范员工离开公司，尤其是要防范优秀员工离开公司。如果能够做到防患于未然，那么企业不仅可以免遭员工离职带来的种种风险，还可以在全体员工的共同努力下，逐步走上持续发展的道路。 一、严格把好招聘关 二、运用劳动合同严密规范 三、加强商业保密措施 四、巧妙规避培训风险 五、注重培养接班人 六、防范核心员工的流失 第三章 处理员工离职的原则 俗话说：“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，员工离职本来无可厚非，但是员工离职会给企业造成一定程度的损失，有时甚至会带来巨大的商业风险和法律风险，那么，对于众多风险，企业管理者们应该采取怎样的手段加以处理呢？ 一、完善员工离职管理规章制度 二、完备离职手续与文件 三、做好离职员工的档案管理 四、离职员工的薪金和补偿金处理 五、交接工作时的注意事项 六、善待离职员工 七、重视与离职员工的信息沟通 八、挽留递交辞呈的优秀员工 第四章 控制员工离职率 在一些企业中，居高不下的员工离职率的确为其造成了难以估量的损失，面对这一切，企业管理者们绞尽脑汁，以寻找各种方式减少和避免员工离职带来的风险。其实，从根本上控制员工离职率是企业管理者们的首选，那么，应当如何有效控制或尽可能地降低企业内 |
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