| 指引你走一条简捷易学的轻松管理之路。这本书是针对刚晋升为经理和已经成为经理的青年人如何继续为企业的骨干、成为老板离不开的人而写，所以，全书从“人和事”的思考开始。 |
| 第一天 如何把心态从被管理者转变为管理者 工作前设定目标 把起初几个星期花在了解你的员工上 就如何改进工作请员工提出意见 从容不迫地处理问题 首先把精力集中在处理重要事情上 产生疑问时要采取行为，但要三思而后行 一定要尝试自我管理 敢于与众不同就有可能上升为管理者 培养管理者的使命感和归属感 有竞争意识而不嫉妒他人 树立危机意识，增强适应能力 使自己秆上去更像一个管理者 第二天 如何处理升职后的工作 了解清楚老板的希望和要求 挑选一个自己的管理顾问 针对棘手问题听取别人的意见 积极听取意见是你最重要的活动之一 重视一切有益的建议 友好地对待你的同事 不要总是随便发表各种指示 学会做出各种决策 决策时要果断 运用模糊思维方法决策 正确面对成败 让自己更富有远见 学会敢于适当冒险 让自己掌握一些正确的思路 避免被误导 有些事情需要审情地做 不要养成个人独断的习惯 果断恰当地改变不适当的决策 遇到难关要依靠大家 第三天 如何成为优秀的部门经理 第四天 如何策划变革 第五天 如何改进员工的业绩 第六天 如何达成老板的基本要求 第七天 如何避免工作中的混乱 第八天 如何建设事业有成的部门 第九天 如何聘用合适的员工 第十天 如何顺畅上下沟通 第十一天 如何使自己减少压力 第十二天 如何推进你的事业 |
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