| 用正确的理论来指导实践，我们的管理工作才能够显示出它的真实力量。 管理大师彼得·杜拉克精辟指出：管得好的企业、总是单调而乏味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。 |
| 蔡玉春，北京赛博思工业化住宅集成系统工程有限公司董事长，武汉理工大学兼职教授，中国钢协常务理事、钢结构专家，中国监察协会建设分会副会长，北京市工程质量管理专家。
近年来，一直致力于中国住宅产业化的研究及在我国的推动工作，是建设部“住宅产业化示范基地”、科技部“2005年火炬计划项目”等项目负责人。10年前创建了赛博思企业集团，长期从事于企业管理工作。2004年10月在“首届中国商车智业坐标人物高峰会议”上荣获“中国策划业十大新坐标人物”。 |
| 第一篇 理解管理理念，掌握管理真谛 第一章 管理是什么 第一节 管理的定义是什么 第二节 管理的特性是什么 第三节 管理的职能是什么 第四节 管理者的角色是什么 第五节 有效的管理者与成功的管理者的不同工作重点 第二章 了解管理的历史北景与演进 第一节 管理的历史背景 第二节 科学管理的提出 第三节 一般行政管理理论的提出 第四节 霍桑研究的提出 第五节 卡内基、马斯洛、麦格雷戈的人际关系运动 第三章 为什么要学习管理 第一节 市场对管理者的估价 第二节 学习管理的重要意义 第三节 21世纪对管理学的挑战 第四章 管理创新和变化中的管理实践 第一节 什么叫管理创新 第二节 变化中的管理方法 第三节 管理创新的方法 第五章 管理环境与国际化管理 第一节 管理是是万能的还是象征性的 第二节 了解组织文化与环境的关系 第三节 仔细审视管理面临的各种环境制约 第四节 案例：非企业家因素对我国企业家的影响 第五节 走向国际化与在外国环境中的管理 第六节 案例：联想“分家”和柳传志的精明 第二篇 运用管理的技巧，展示管理的力量 第六章 管理者如何运用计划来进行管理 第一节 计划的定义与目的 …… 第七章 管理者如何做出正确的决策 第八章 管理者如何做好组织与职务设计 第九章 领导与团队工作 第十章 管理中的人际交往技能 第三篇 革新管理观念，提升管理水平 第十二章 战略管理与企业家精神 第十三章 创新与变革的管理 第十四章 社会责任与社会道德 第十五章 新趋势下的管理理念 第十六章 案例学习 |
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