| 本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性，有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质，是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。该书当是纺织企业生产管理人员，特别是班组管理人员必备的实用宝典。 |
| 陆君伟，1971年出生，安徽人，资深咨询师，中国第一本纺织企业6S专著：《纺织企业现场管理：纺织企业6S推行实务》的作者，其它专著有《纺织企业班组管理》等。曾在中外多家大中型知名纺织企业担任中高级管理职务、中国广播电视大学淮北分校客座讲师。 有十多年纺织企业管理经验，对工厂现场管理、质量管理、设备管理有切实可行的实践经验，善于把国内外优秀的管理方法与纺织企业实际相结合，指导过中外大中型纺织企业数十家，培训学员5000人次，成功地导入过6S管理、QCC、TQM、 ISO9000、ISO14000 |
| 第一章 纺织企业班组管理概述 一、班组管理概念 二、班组管理的内容及重要性 第二章 班组生产管理 第一节 运转管理 一、运转管理的职责 二、班组计划 三、运转交接班工作 四、生产现场6S管理 五、固定供应管理 六、运转岗位薪酬与考核 第二节 操作管理 一、加强操作管理的作用 二、操作管理的内容 三、加强操作管理的主要途径 四、操作安全管理 第三章 班组质量管理 第一节 班组质量管理基本内容 一、班组质量管理是企业质量管理的基础 二、全面质量管理的定义 三、质量管理基本方法—PDCA循环 第二节 工序质量管 |
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