领导工作既是一门科学，又是一门艺术。作为领导者，能否掌握好领导艺术，是其事业兴衰成败的关键因素之一。如果把领导者的成就比喻成金子，那么领导艺术就是炼金术。本书的目的不是向领导者赠送“金子”，而是为领导者寻求“炼金术”。 |
| 第一章 领导者维护权威的艺术 1.建立你的权威阀 2.培养你的领袖气质 3.距离也会生权威 4.衣着举止不失领导身份 5.自重与信誉是成功领导者的象征 6.具有当断则断的领导作风 7.领导魅力等于职位权力加个人影响力 8.树立六个方面的领导权威 第二章 领导者运用权力的艺术 1.领导者拥有的五大权力 2.哪些因素会影响权力运用的效果 3.领导者为什么要授权 4.领导者授权的步骤 5.领导者授权的原则 6.领导者授权的方法 7.领导者授权后的控制 8.领导者授权容易在哪些方面失误 第三章 领导者拍板决策的艺术 1.领导者决策之前应考虑的问题 2.决策者八戒 3.拍板时应注意哪些问题 4.制定重大决策应关注的三个问题 5.领导者如何处理同智囊团的关系 6.领导者怎样进行科学决策 7.怎样运用传统的决策艺术 8.怎样运用直觉做出快速决策 9.怎样处理决策中整体与局部的关系 10.怎样处理决策中的轻重缓急 11.怎样面对决策中的反对意见 12.怎样防范决策风险 第四章 领导者适时用度的艺术 1.原则性与灵活性 2.“冷处理”与“热处理” 3.清楚与糊涂 4.多管与少管 5.整体与局部 6.疏导与堵塞 7.进与退 8.紧与松 第五章 领导者识人选人的艺术 1.选人时面对的五种对象 2.领导者考察下属八法 3.如何鉴别人才的类型 4.识别企业人才七法 5.摸透应聘者的潜力 6.识人的几种高招 7.怎样招聘得力助手 8.用人要合己意 9.怎样识别创新人才 10.怎样考察员工的能力特点 11.怎样根据兴趣和气质任用人才 12.如何寻求“A”级员工 13.录用中等人才也是福气 14.条件差的人其实更好用 第六章 领导者凝聚人心的艺术 1.在下属心里树起远大的目标 2.关爱造就归属感 3.你应该负起全部责任 4.记住下属的姓名 5.设几块奖牌让大家竞争 6.面对 |
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