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| Stephen H.Kan ,IBM Rochester的高级技术职员和规划技术经理，负责IBM Rochester 的软件质量策略和计划、质量评估、软件测量以及统计分析，作为IBM eSeries产品开发中的软件质量管理过程经理，他的职责范围包括质量目标设置，供应商质量需求，质量计划，过程中度量，现场质量状态， 以及质量和项目评价。Kan博士自1998年开始担任Minnesota大学软件工程专业的教授。
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| 第1章 引言 1.1 概述 1.2 质量 1.3 软件质量 1.4 造成软件质量低下的根源——软件中的差错 1.5 影响软件质量的主要因素 1.6 本章小结 思考题 参考文献 第2章 软件质量管理 2.1 概述 2.2 系统需求分析阶段 2.3 软件需求分析阶段 2.4 概要设计阶段 2.5 详细设计阶段 2.6 软件实现阶段 2.7 软件集成测试阶段 2.8 确认测试阶段 2.9 系统联试阶段 2.10 软件的更新、存档和复制 2.11 本章小结 思考题 参考文献 第3章 软件质量控制 3.1 引言 3.2 全面软件质量控制 3.3 软件质量控制技术 3.4 全面软件质量控制的应用——质量控制计划的编制 3.5 全面软件质量控制计划的修改 3.6 本章小结 思考题 参考文献 第4章 软件质量度量 4.1 概述 4.2 软件质量度量体系结构 4.3 软件质量因素及度量标准的定义 4.4 软件质量度量过程模型 4.5 软件质量度量方法 4.6 软件质量度量评分过程举例 4.7 软件质量度量评审 4.8 本章小结 思考题 参考文献 第5章 软件可靠性度量 5.1 引言 5.2 软件可靠性度量和软件可靠性建模基础 5.3 软件可靠性数据收集 5.4 软件系统的运行剖面 5.5 软件可靠性模型及其应用 5.6 软件可靠性测试 5.7 软件故障数据的趋向性分析 5.8 本章小结 思考题 参考文献 第6章 软件质量保障 6.1 概述 6.2 软件质量保障的质量体系和质量成本 6.3 软件质量保障计划 6.4 软件质量保障的精髓——软件配置管理 6.5 软件质量保障中的评审和检查 6.6 软件质量保障组织 6.7 本章小结 思考题 参考文献 第7章 软件工程近期的发展 7.1 软件工程技术 7.2 软件分析 7.3 软件工程的自动化 7.4 软件统计质量控制 7.5 建立一个“经验教训”库 思考题 参考文献 |
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