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| 第一章 似是而非的用人误区 对“用人不疑，疑人不用”的片面理解 片面强调“自己人”或“外来人” 盲目堆砌人才 重物轻人 求全责备，才不适位 考核与激励错位 对所有员工“一视同仁” 只倚重“超级明星” 迷信制度万能 第二章 打破用人常规 业绩最佳时立即调整 任而不用 用而不任 容许犯错，但不许不做 小材大用 用B级人做A级事 大材小用 任人唯“闲”与任人唯“庸” 让“外行”领导“内行” 疑人也用 用人也疑 激励多数，鞭打少数 勿尽其才 第三章 用人的简约主义 简化，简化，再简化 有时人多反而力量小 冗员导致低效 人才的立方根效应 抓住关键的少数 核心员工的界定 第四章 用人的不平衡主义 第五章 长处思维 第六章 怎样管理脑力劳动者 第七章 家族企业如何用人 第八章 制度迷思 第九章 所谓战略，所谓执行 第十章 权力矩阵 第十一章 激励有效 第十二章 阅人有术 第十三章 批评的艺术 第十四章 “放”与“收”的艺术 第十五章 人得其位，位得其人 第十六章 正确看待员工流失 |
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