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| 第一章 企业踏上死亡之路的一般历程 第一节 企业病变一般历程 一、企业组织病变历程 二、企业财务状况病变历程 三、产品与市场状况病变历程 第二节 企业走向死亡病因解析 一、危机敏感力不强 二、经营管理不善 三、设备投资过多 四、有能根据环境变化进行适当的改革 五、突发危机应变能力差 第二章 企业病的诊断 第一节 企业病诊断的定义与分类 一、企业病诊断的定义 二、企业病诊断的分类 第二节 企业病诊断的思路及原则 一、经营管理者是企业病的主治医生 二、经营管理者自我诊断的基本思路 三、企业病诊断应遵循的原则 第三节 企业病诊治的一般程序 一、概略把握病情 二、认真调查发病现状 三、探讨发病真正原因 四、确定治疗的目标和方针 五、提出并选定最佳治疗方案 六、实施方案并追踪治疗效果 第四节 企业病诊断的一般技巧 一、核对表法 二、脑力激荡术 三、脑力激荡术写作法 四、问题整理解决法 五、关联图法 六、系统图法 第三章 企业病分科诊治 第一节 企业通病 一、战略方针多变症 二、经营目标混乱症 三、理念缺失错位症 四、贪大求全心急症 五、创新乏术枯萎症 六、竞争无力软骨症 七、一味造势虚亡症 八、管理方法落伍症 九、资金脉搏失调症 十、撇脂取利单赢症 十一、营销费用肥大症 …… 第四章 企业病的防治 主要参考文献 |
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