| 本书从企业实际需求出发，系统阐述了绩效考核的重要作用、绩效考核的方法选择、考核模式的建立、考核过程的全设计、考核制度和表格设计等内容，并配以国内外大量最新的案例。
本书适合各类企业人力资源部门工作人员阅读，有助于了解和掌握绩效考核管理的多种方法。 |
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| 第一章 人力资源管理系统中的绩效考核 第一节 绩效考核在企业管理中的作用 第二节 现代企业绩效不良的原因分析 第三节 绩效考核原则和工作程序 第二章 绩效考核方式 第一节 主要的绩效考核方法 第二节 绩效考核工具 第三章 绩效考核系统模式的建立 第一节 绩效考核模型的建立 第二节 一个有效的考核模型——532绩效考核模型 第四章 考核过程设计 第一节 考核筹备阶段 第二节 考核的实施阶段 第三节 考核评价与反馈 第四节 考核结果应用 第五章 考核管理制度的设计 第一节 员工绩效考核管理制度设计（示例） 第二节 员工绩效与考核标准（示例） 第六章 考核表格的设计 第一节 考核要素及评测表 第二节 员工评定及考核表设计 第三节 企业中层领导考核表设计 第四节 经理人员考核表设计 第五节 不同职位的考核表设计 第六节 不同部门和行业绩效评定及业务能力分析表设计 第七节 人力资源部门考核记录表统计 第七章 考核改进模式设计 第一节 绩效改进计划的准备和运用 第二节 计划定案和运用 第八章 绩效考核经典案例 案例8-1 斯威特沃特大学秘书人员的工作绩效评价 案例8-2 海尔的人力资源管理 案例8-3 天宏公司的绩效管理体系 案例8-4 联想集团的考核体系 参考文献 |
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