| 作为一个管理者，管人是最基本的工作之一。 管理者应该明白：人不同于机器，人都是有思维的，有感情的，特别是女职员的感情更丰富，更细腻，因此不能像管理机器一样来管理她们。这样才能使他们的潜能得到最充分的发挥。
自私自利的女职员也常有她们的优点——精打细算。让这种自私自利的女职员干一些财务工作，在有一些严格的约束的情况下，她们往往会成为企业的“守财奴”。 |
|
|
| 第一章 完善职员管理体制是女职员管理的基础 第二章 女职员特征分析 第三章 管理女职员的艺术 第四章 管理女职员的基本原则 第五章 激励女职员的艺术 第六章 管理几种特殊类型女职员的艺术 第七章 管理女职员的误区 第八章 处理女职员之间矛盾冲突的艺术 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）