| 本书是对以下机构为代表的著名企业、政府机构与社会团体指导员工的高效理念与工作方法的分析、归纳和应用推广： A．微软、IBM、戴尔、苹果、甲骨文、惠普、雅虎、google、康柏、3com．恩科、莫特尔、亚马逊 B．可口可乐、百事、麦当劳、肯德基、汉堡正、雀巢、星巴克 C．奔驰、大众、本田、丰田、现代、固特异、加通、福特、美国汽车协会 D．沃尔玛、家乐福、宜家、柯达、富士、时代华纳、杜邦、希尔顿、3M公司 E．麦肯锡、美林证券投资、纽约证券、波士顿顾问集团 F．摩托罗拉、诺基亚、西门子、MCI际电信、贝尔南方电信、朗讯科技 G．埃克森、美孚石油、壳牌石油、通用电气、西屋电气 H．宝洁、雅芳、博士伦、施乐、美赞臣、安利 I．柏克夏投资公司、高盛、摩根斯坦、美国国家银行、花旗、联邦快递、西南航空公司、美联航波音 |
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| 第一章 大道行简：最简单的往往最有效 一、天下难事必作于易 二、最简单的常常最有效 三、管理，越简单越好 四、简单是让人们更聪明地工作 五、有标准才能简单高效 六、成就辉煌，只需每天进步百分之一 七、原来，很多事情很简单 第二章 化繁为简：管理之至高境界 一、事情是如何变复杂的 二、“管得少就是管得好” 三、让世界高效的“十字架” 四、把握重要的少数 五、杜绝不必要的复杂 六、外行管理内行的启示 七、因势利导显高效 八、目标分解法，化繁为简的金钥匙 第三章 借力成事：铸就伟业的简捷之道 一、只要会用人，一切都可以解决 二、善于竞争杠杆 三、借助名人效应造势 四、借助银行，加速发展事业 五、建筑好你的人脉 六、向竞争对手借力 七、向专家请教指点 第四章 精专为王：最简单的通常最难做 一、专业化是全球化的保证 二、集中经营，规避多元化陷阱 三、当好CEO只需两种才干 四、一次仅能解决一件事情 五、抛弃事必躬亲 六、懂得放弃，收获更多 七、开始时便怀有最终目标 第五章 赢家策略：最简单的往往最重要 …… 第六章 效能致胜：越简单越成功 |
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