| 管理学是一门应用科学，是一门实践大于学说的学科，过于晦涩的概念和理论对实际的应用帮助不大，在企业和组织的运营中我们坚信，在现在瞬息万变的商业社会中，没有什么一成不变的金科玉律，有此管理的概念在某一个时代或环境会表现出适用性，可是在另外一个时代或环境可能就完全失去了意义。 |
|
|
| 第一章 概论 第一节 绩效 一、绩效的含义 二、绩效的性质 三、影响绩效的主要因素 第二节 绩效评估 一、绩效评估 二、绩效评估的重要性 三、绩效评估的指标和标准 四、企业组织必须做到的 第三节 绩效管理 一、绩效评估怎么了 二、绩效管理 三、绩效管理的战略地位 第二章 绩效管理的基础 第一节 目标管理 一、目标管理概述 二、目标管理与传统管理的区别 三、授权与目标管理 四、引入和实施目标管理 第二节 工作分析 一、工作分析概述 二、工作分析的程序 三、工作分析的方法 四、工作评价 第三章 绩效管理流程 第四章 绩效评估结果的应用 第五章 绩效管理的几种模式 第六章 绩效管理的应用实例 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）