| 管理者应扮演什么样的角色 因为知识的普及和网络信的快捷，基层的专业程度已显著提高，他们自主性强，对组织依赖性相对低，流动性也高。身为管理者如何使组织与部属享有高度授权和具备高度的团队合作精神，其重要性从来没有像现在这样的重要。 个性化突出，旧管理失灵 不论是用人、管人、管事都要讲协调能力，还要有方法、才能收到好效果。在比速度、比创新、比智商的大环境中，个人与组织都压力空前。对领头羊来说，管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营使命和企业文化发挥凝聚力。 “以人为本”本书系正是为管理者提供一套完整的知识管理技术。四百年前英哲学家培根就说过这样一句脍炙人口的话“知识既权力”。 |
|
|
| 第1章 以人为本：领导的战略设想 一、战略设想概述 （一）战略设想的内涵 （二）战略目标的重要性 二、领导与战略目标 （一）战略设想是怎样提出的 （二）领导怎样实现战略设想目标 三、领导战略设想的应用 （一）促进组织战略规划的制定 （二）案例分析 第2章 以人为本：领导的决断力与决策艺术 一、领导明快的决断力 （一）果敢决断 （二）取长补短 （三）深谋远虑 （四）随机应变 二、领导的决策艺术 （一）决策艺术上的四项要求 （二）日常决策的艺术 （三）应急决策的艺术 （四）现场决策的艺术 三、六种有效的决策技巧 （一）红白脸相间 （二）审时度势 （三）集思广益 （四）似有实无 （五）因形造势 （六）情感策动 第3章 以人为本：选拔优秀管理人员的艺术 一、领导选拔优秀管理人员须知 （一）选拔时应遵循的“四不”原则 （二）选择时应避免的四个盲点 （三）优秀管理人员的内部招募 二、把握优秀管理人员应具备的十种特质 （一）完美的人格魅力 （二）超凡的管理能力 （三）大众的亲和能力 （四）团队的凝聚能力 …… 第4章 以人为本：领导运用自身魅力的艺术 第5章 以人为本：领导激励的艺术 第6章 以人为本：领导授权的艺术 第7章 以人为本：领导处理各种关系的艺术 第8章 以人为本：利用沟通建立共识的艺术 第9章 以人为本：利用定位建立信任的艺术 第10章 以人为本：领导不良心理整饬的艺术 第11章 以人为本：走出领导的误区 第12章 以人为本：领导艺术的修炼 第13章 以人为本：成功领导运筹方法案例 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）