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| 第1章 建立美好的愿景 企业领袖的愿景 设定超级目标 仔细评估企业的目标 沟通的重要性 向导师求教 广泛涉猎，多学活用 查找一下有无遗漏 确定方向 和组织一起分享 行动起来 学会改变 告诉追随者“你能做到” 案例研究 美国电话电报公司：构建既简单又远大的愿景 松下的企业梦 戴尔公司的越级成长目标 第2章 企业领袖的全球化视野 全球性策略的原则 管理阶层的议题 摒弃规则，保持弹性 全球性多重文化主义 以全球为基础的品牌建立 案例研究 汇丰集团：行动与策略 拉法吉集团：组织与管理全球性公司 柯达与富士：全球策略大争霸 第3章 全球领导地位的引擎 企业生存新理念 有效的成长方法 创新精神 追求高额利润 要强大，还要快速灵活 案例研究 伊顿集团：以科技引领世界 戴尔：超级成长之路 贝斯福：满足球的胃口 第4章 企业领袖的策略性思考 第5章 激发企业精神 第6章 权力来源于正直 第7章 企业领袖的表演艺术 第8章 塑造顶尖团队 第9章 以消费者为焦点 第10章 公司运营技巧 |
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