| 企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。 ——《管理之“理”》 我们一定要在让不遵守制度的人受到惩罚的同时，让遵守制度的人得到鼓励，而且惩罚与鼓励相比，应当以鼓励为主。 ——《让尊守制度的人得到鼓励》 衡量我成功的程序，主要是看我用对了多少人。用好人是老板最大的能耐。 ——《知人善用》 对人力资源的投入，在效益最好的投资。 ——《高收入与低成本》 劳动模范不一定是企业家，但企业家一定是劳动模范。 ——《“能者多劳”与“多劳者能”》 在一个团队中，没有不合格的下属，只有不合格的领导，因为不合格的下属你可以培训，培训不成你还可以淘汰，如果工作依然干不好，就只能怪自己。 ——《自责使人进步》 |
| 陈育新，希望集团创始人，希望集团总经理，希望集团饲料核心技术研制者，华西希望集团董事长兼总经理。
1950年2月出生于四川省新津县城关镇，取名刘永美，大哥刘永言，二哥刘永行，四弟刘永好。 1952年过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名陈育新。 1982年四川农学院毕业后被分配到新津县农业局工作。1983年初停薪留职回到古家村创办育新良种场，后来发展成为中国最著名的民营企业——希望集团。 |
| 一 管理篇 管理之“理” 管理与需求 好人也要监督 建设一个服务型的总部 关于工作的无遗漏检查 话说“有错推定” 让遵守制度的人得到鼓励 信息的利用 强化工具意识，提高管理水平 功能·规范·优化·简化 拒绝赊销 经销权的价值 二 用人篇 “做小事”与“成大器” 始终保持一个“外行心态” 知人善用 知人善用，大胆放权，强化监督 严厉与宽容 关于配合力 选择·认同·感激 关于员工培训 高收入与低成本 “能者多劳”与“劳者多能” 把蕴藏在普通员工中的能量激发出来 三 文化篇 做诚实而精明的商人 勤奋：通向美即的阶梯 清除思想障碍，追求美好人生 “分配”的权力 学习邓小平 自责使人进步 希望文化的包容性探源 华西希望的魂与根 四 战略篇 …… 五 媒体报道 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）