| 《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 |
| 刘平，高级战略规划师，拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验，在多家大中型企业中担任过中高级管理职务；承担过国家“八五”攻关项目课题和国家及省市火炬计划项目；在获得“国家期刊奖”的百种重点期刊、核心期刊发表文章30余万字，多篇文章被广泛转载，或收录于“全国优秀保险论文集”、“国际学术年会论文集”；已出版《解密友邦——友邦保险中国攻略》等多部专著和教材。目前，承担“企业战略管理”精品课程建设项目和特色教材《创业学：原理与应用》的编著工作。主要研究方向：企业经营、企业战略、市场营销、创业学、金融保险业发展战略。 |
| 第一篇 导入篇 1.0 开篇语 1.1 认识企业经营沙盘模拟 1.2 认识你所要经营的企业 1.3 初始状态设定 1.4 模拟企业经营运营规则 1.5 市场规则简表 1.6 企业运营规则简表 1.7 编制财务报表说明 1.8 市场预测报告 第二篇 操作篇 2.0 开篇语 2.1 起始年运行 2.2 企业经营过程控制/监督表(首席执行官/首席运营官) 2.3 企业经营过程记录表（财务总监） 2.4 企业经营过程记录表(营销总监) 2.5 企业经营过程记录表（生产总监） 2.6 企业经营过程记录表（采购总监） 2.7 人力资源总监附加用表 第三篇 总结篇 3.0 开篇语 3.1 受训者日常记录 3.2 对经营规划的再思考 3.3 改进工作的思路 3.4 受训者总结 3.5 经营竞赛交流 3.6 指导教师的点评与分析 |
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