| 不管你是一位律师、一位程序设计员还是一位翻译，当你开始自己的事业时，你自己就是一个小型的公司，你要当自己的老板。 你要开展调查，开拓市场，处理公共关系，进行采购和管理等等。除此之外，你还需要做自己的专职工作。同时，你也要在临其他的挑战，并且要平衡生活和工作之间的关系。 创业不仅仅是为了谋生，还是为了享受一种新的生活方式，这是属于你自己的独特方式。即使没有成为千万富翁，没有家喻户晓的名声，你也会过上一种比其他雇员更富足、精彩和有趣的生活。 |
| 1 创办私营企业 ① 提前积累经验 ② 做足前期准备，才能水到渠成 ③ 机会与回报 ④ 风险与压力 ⑤ 创建企业前的讨论 2 业务设想是否可行？ ① 什么是商业设想？ ② 你的商业设想 ③ 是否存在法律限制？ ④ 有足够的市场吗？ ⑤ 需要多少启动资金？ ⑥ 你的商业设想是否可以获利？ ⑦ 新手常犯的错误 3 你适合创业吗？ ① 你的个性和能力 ② 你的知识和经验 ③ 你的创业动机 ④ 亲友的支持 ⑤ 合适的创业时间 ⑥ 你和你的合作伙伴 ⑦ 你和你的商业设想 4 第一步检查：是否创业？ ① 检查表——是否创业？ ② 总结得分以及现状分析 5 商业设想能得到保护吗？ ① 都有哪些可以被保护？ ② 初步调查 ③ 保护的登记 ④ 在其他国家的保护 ⑤ 版权 ⑥ 企业机密 ⑦ 雇员的发明 ⑧ 许可协议 ⑨ 法律上的争议 6 应该选择哪种企业形式？ ① 企业必须登记注册吗？ ② 企业名称 ③ 哪些因素会影响你选择企业形式？ ④ 合伙人 ⑤ 不同企业形式的比较 ⑥ 变更企业形式 7 信息申报责任及登记注册 ① 为什么需要这些信息？ ② 创建企业前要申报的信息 ③ 要在特定时间提交的信息 ④ 每年都需要提交的信息 ⑤ 缴纳税费 8 保险 ① 都可以投保什么？ ② 一揽子保险 ③ 经济活动中断 ④ 不同种类的责任 ⑤ 你和家庭的安全保障 ⑥ 风险评估 ⑦ 比较不同的保险公司 9 财务记账以及办公用品 ① 财务规定 ② 账户与记账方法 ③ 选择可发展的会计科目 ④ 财务记账的规定 ⑤ 企业日记账 ⑥ 和会计师事务所合作 ⑦ 办公室都需要哪些办公用品？ 10 设计办公场所 ① 你希望的办公场所 ② 设计办公场所的建议和想法 ③ 帮助寻找办公场所 ④ 相关法律、法规和与政府部门的联系 ⑤ 租赁协议 11 能获得哪种创业扶持？ ① 不同形式的创业扶持 ② 经济技术开发区、科技园区及留学人员创业园 ③ 中小企业创新基金 12 市场营销 ① 不做市场营销 ② 市场营销计划 ③ 你需要注意什么？ ④ 谁是你的重点客户？ ⑤ 市场调查 ⑥ 与竞争对手比较 ⑦ 润饰商业设想 ⑧ 不同的市场营销方案 ⑨ 选择市场营销方案 ⑩ 编辑市场营销计划 13 经济规划 ① 为什么要做经济规划？ ② 经济规划 ③ 会计科目明细 ④ 经济目标 ⑤ 损益预算 ⑥ 现金流量预算 ⑦ 价格计算 ⑧ 不同的价格计算方法 ⑨ 生产、服务及商品的成本计算 ⑩ 根据市场价格进行倒算 ⑩ 涨价或降价？ 14 创业资本的计算与筹集 ① 投资 ② 运营资本 ③ 启动资本总额 ④ 你必须自己投资 ⑤ “你的”银行 ⑥ 准备拜访银行 ⑦ 银行提供贷款的要求 ⑧ 银行的决定 ⑨ 创业资本的筹集方法 ⑩ 保持银行方面的消息畅通 15 第二步检查：准备充分吗？ ① 检查表——准备充分吗？ ② 你的总分数和下一步行动 16 有效的管理 ① 工作计划 ② 标准表格 ③ 直接或稍后处理？ ④ 密切注意信用不良的支付者！ ⑤ 文件归档 17 雇用和领导员工 ① 你的目标 ② 合作伙伴还是雇员？ ③ 招聘新同事 ④ 对新雇员做介绍 ⑤ 领导并建立工作热情 ⑥ 雇用终止 18 检查是否按计划行事 ① 每个月跟踪检查 ② 跟踪检查流动资金 ③ 跟踪损益结果 ④ 跟踪市场计划 ⑤ 跟踪“生产情况” ⑥ 及时反应做调整！ 19 年终决算和税务申报 ① 税务责任 ② 年终决算 ③ 损益和资产负债计算 ④ 提前做纳税准备——计划纳税 ⑤ 年终决算的处理 ⑥ 年终决算前的考虑 ⑦ 申报 20 企业分析 ① 为什么需要企业分析？ ② 评估企业的商业设想 ③ 与其他企业做比较 ④ 使用“培训师傅” ⑤ 自己的经济比率 21 第三步检查：能够继续发展吗？ ① 检查表——能否发展？ ② 分数总结及企业的继续发展 |
| 如何创办你自己的公司 该手册在瑞典的出版发行填补了当时相关书籍类的一个空白，它系统地描述了创办公司的全部过程，甚至包括了随之而来的如何计划，管理和控制公司及业务等等方面的内容。在此之前，一个未来的企业家至少需要翻阅五六本不同的参考书才能把市场、财务、融资等相关知识理顺归纳到一起。 背景及介绍 一九七二年，Lars Melin和Mats Kullstedt毕业于瑞典的顶尖大学——瑞典商学院，随后即共同开办了一家自己的公司，SFP，小型企业规划有限公司。公司业务主要是提供创业及其相关的咨询服务。在公司创办期间，他们发现有很多必需的信息和知识得之不易，并由此犯了不少本可以避免的错误，交了不少额外的学费。就在此时，他们形成了出版一本这样的手册的想法。 第二年，他们开始制作和讲解教授人们如何创办公司的课程，这在瑞典也是首开记录。 数年后，因为瑞典政府把它纳入了一个全国性的鼓励创建更多新兴企业的大型政府项目中，全面创作该手册的工作得以启动进行。主管工业的部长在启动会议上介绍了该手册。一九八零年，在斯德哥尔摩发展基金会、西部瑞典商会以及瑞典四大银行之一的SPAR银行的通力合作下，手册第一版正式发行，并取得了很大的成功。在随后的数十年中，成千上万的新公司创始人以及现有公司的经营者借鉴使用了手册。同时，该手册还被作为授课教材进行使用。 在创作手册的过程中，作者们决定使用简明、朴素易懂的语言，补充实用的案例，用企业家们切身的业务实践来进行图解和阐述。在培训课程中，参加者从一开始就可以针对其相应的业务计划进行相关计算，并针对所面临的实际问题找出解决方案。例如，制订市场营销方案，财务预算或为其产品或服务制订适宜的市场价格等等。 关于本书和SFP的有关事实数据 二十几年后的今天，在瑞典这样一个只有八百多万人口的小国，该书共约售出了九万多册，至今仍然在市场上和业内拥有其领先地位，被称为“瑞典商界的圣经”。 除此之外，手册也得到了相关组织和机构的大力推荐。例如，ALMI公司伙伴(属于瑞典政府机构)，其使命是刺激和促进中小型企业以及创新者的发展和增长；MJTEK，受辖于工业就业及交通部的全国性机构，负责相关的工业政策；新企业中心，一个面向企业的政府机构，通过提供免费的、保密的和客观的咨询服务，帮助把有经验的商业顾问的经验和知识传递给新兴企业家；瑞典四大银行：SEB，Handelsbanken，Nordbanken，Sparbanken；以及众多的审计师也极力推荐该手册给他们的客户。 累计有超过15000人参加了“创办自己的公司”的培训课程。 参加者来自于各行各业，包括：爱立信公司、瑞典电台、斯德哥尔摩市政府、SEB银行、ABB公司、沃尔沃公司、瑞典企业联盟等等。 客座讲授企业学，特聘于瑞典商学院(Handelsskolan)和皇家理工学院(KTH)。 每年销售数千套配套软件“创办公司之预算编制”及手册。 与TRR长期合作。TRR为瑞典社会安全保障机构，成立于1974年，专门负责瑞典工业界的再就业问题，为瑞典独家创立了一套完整的职业发展支持计划。 与SIF的战略合作。SIF是瑞典最大的白领工会，面向劳工市场上从事技术和知识型工作的从业者。SFP长期为SIF的内部简报(杂志)提供有关经济、法律方面的专栏文章以及对常见问题进行解答。 国际合作 SFP专门为国际组织SIDA改编适用的有关企业学资料。SIDA是一家瑞典国际发展合作机构，隶属于瑞典政府，受辖于外交部。瑞典对国际间发展合作的贡献主要来自于SIDA。例如，2002年，涉及资金共计194亿克朗。其宗旨是帮助改善贫穷国家的人民的生活水准，并致力于最终消灭贫穷。 SFP还与其他国际组织合作，如：ILO(位于日内瓦的国际劳工组织)。Mats Kullstedt的“如何管理你的企业”一书至今仍被国际劳工组织采用。ILO曾在与亚洲及非洲国家的不同合作项目中采用该书及相关材料。 该书多年前就经过翻译和本地化调整，在芬兰出版发行，其芬兰的合作公司同时还负责提供相似的咨询服务。 纪元——与中国的合作 SFP位于瑞典首都斯德哥尔摩市中心老城的一个四面环水的小岛上。仅有八百多万人口的瑞典，拥有很多世界上非常著名的大企业，例如，爱立信、沃尔沃、SKF轴承、ABB等等，是典型的“小国家，大企业”，有着非常先进和成功的创业革新的经验。 目前，中国正处于经济飞速发展时期，近年来国民生产总值的增长一直都排在世界前列。每年都有成千上万的新兴企业投入经济发展的大潮当中，并刺激着更多的新一代企业家不断产生和发展，从而成为中国经济健康持续发展的重要基石。SFP愿意分享他们在过去近30年所积累的成功经验，把SFP的经验和知识传授给需要的人，并培养和催发出一批未来的企业家。 |
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