| 第一章 现代管理学概述 第一节 管理的定义、性质与要素 第二节 现代管理体系与现代管理学 第三节 管理现代化的要素 第四节 学习现代管理学的意义和方法 思考与练习 综合案例：“威尔森五招”使波音飞机公司摆脱了困境 附：ZG测控有限公司管理思想摘要 第二章 管理科学的形成与发展 第一节 古典管理理论 第二节 行为科学理论 第三节 管理理论丛林 第四节 当代管理理论的发展态势 第五节 中国古代管理思想 思考与练习 综合案例：敢为人先的福特 第三章 现代管理基本原理 第一节 系统原理 第二节 人本原理 第三节 责任原理 第四节 效益原理 第五节 二八原理 第六节 可持续发展原理 思考与练习 综合案例：海尔管理剪影 第四章 管理者 第一节 管理者的角色与分类 第二节 管理者的素质 第三节 管理者素质的培养 思考与练习 综合案例：易经理的委屈 第五章 管理环境 第一节 管理环境概述与外部环境分析 第二节 组织内部环境分析 第三节 管理环境综合分析与利用 第四节 全球化环境与跨国公司管理 第五节 树立正确的环境观念 思考与练习 综合案例：温州打火机的“长征”路 第六章 预测 第一节 预测概述 第二节 定性预测技术 第三节 定量预测技术 思考与练习 综合案例：太太药业与汉林清脂 第七章 决策 第一节 决策的涵义与作用 第二节 决策基本理论 第三节 决策的技术与方法 第四节 决策科学的发展 思考与练习 综合案例：引进工程项目的决策 第八章 计划 第一节 计划的基本概念和特征 第二节 计划工作的种类 第三节 计划工作的程序与方法 第四节 目标与目标管理 第五节 战略管理 思考与练习 综合案例：长城公司的目标管理 第九章 控制 第一节 |
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