| 本教材在编著过程中，一方面吸收了管理学的基本思想、管理学的发展演变、管理学的基本原则和方法等，同时还吸收借鉴了管理学最新的理论成果，注重研究我国当前面临的诸多管理问题；另一方面注重管理的实践性，配合教学实践改革，形成特有的教材体系。本教材的主要特色为枯燥原理形象化、复杂问题简单化、理论与实践相结合。本书可作为高等院校应用型本科系列教材。 |
| 前言 第一章 管理与管理者 第一节 管理概述 第二节 管理者角色 第三节 企业家精神 第四节 社会责任与管理道德 关键术语 复习思考题 案例1-1 忙碌的生产部长 第二章 管理理论的演进 第一节 早期的管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 新古典管理理论 第四节 近代管理理论的丛林和当代创新管理学派 关键术语 复习思考题 案例2-1 中国的海尔、世界的海尔 第三章 管理决策 第一节 决策概述 第二节 决策过程 第三节 理性决策者 第四节 决策问题与决策方法 第五节 群体决策 关键术语 复习思考题 案例3-1 蔬菜管理 案例3-2 机器制造厂的人事决策 第四章 计划基础 第一节 计划概述 第二节 计划工作的权变因素 第三节 目标与目标管理 关键术语 复习思考题 案例4-1 温特图书公司改组计划 案例4-2 北斗公司目标管理 第五章 计划的工具和技术 第一节 环境扫描技术 第二节 预测技术 第三节 计划工作的常用方法 第四节 时间管理 关键术语 复习思考题 第六章 战略管理 …… 第七章 组织基础 第八章 组织结构与结构设计选择 第九章 组织变革与创新 第十章 领导与领导行为理论 第十一章 沟通 第十二章 激励 第十三章 控制与控制技术 参考文献 |
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