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| 《领导学：模式与案例》一书要说明的是在不同层次上的领导才能，从微观个体层次，到小组和组织层次，再到把组织本身之外需要考虑的事项综合起来，因而它与许多关于领导才能的传统书籍不一样。本书反映了这样的事实：在实践中，领导才能出现在不同的组织层次中，而且必然包括很多方面的内容-管理知识、开发自我管理团队和领导能力、管理变化和创新、与利益相关形成伙伴关系、发展变化、学习和指导、提升在工作场所的精神状态和意义、保持和发展组织本身。 |
| 致谢 前言 第一部分 理解领导才能 1．领导才能概述 2．领导才能模式 3．领导才能模式的特征 4．关于微观层次领导才能的理论 5．领导才能中的情感 6．宏观层次的领导才能 7．理论和模式的综合 第二部分 案例研究 1．BMW公司：体验纯粹的驾驶乐趣 盖勒·C．阿弗利 2．W．L．戈尔及合作人公司：自然的领导才能 安德鲁·贝尔(ANDREW BELL) 3．诺瓦提斯(Novartis)公司：人的化学 盖勒．C．阿弗利 4．澳大利亚皇家海军：掌握新的领导才能 盖勒·C．阿弗利和学生团队 5．SAP公司：因特网领域的领导者 盖勒·C．阿弗利 6．波杜埃勒(Bonduelle)公司：法国风格的领导才能 安妮·E．怀特(ANNE E．WITTE) 7．EKATO Ruhr-und Mischtechnik有限公司：把人和创意结合起来 盖勒·C．阿弗利 8．Schering—Plough公司：指导总裁 马丁·希尔伯(MARTlN HILB) 9．Swatch公司：通过情感来领导 盖勒·C．阿弗利 10．罗登斯多克(Rodenstock)公司：在带有远见的状态下工作 盖勒·C阿弗利 参考文献 |
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