| 译者序 前言 第一章 管理会计是决策的重要工具 1.1 引言：竞争、战略和管理会计 1.2 财务会计对管理是不够的 1.3 组织的任务、目标和战略 1.4 世界级企业竞争的必要条件 1.5 成本动因对成本的影响 1.6 成本动因的改变和成本函数 1.7 管理会计也是一种赋权管理的工具 1.8 评估、管理和职业道德 1.9 小结 第二章 作业成本分析和规划 2.1 引言：经理人和成本 2.2 单项法成本习性分析 2.3 单项成本成本 2.4 成本估计的其他问题 2.5 成本动因的分类方案 2.6 单项及非单项成本动因的成本估计 2.7 单项法的误差 2.8 小结 第三章 盈利能力分析和规划 3.1 引言：成本结构和获利能力 3.2 单项成本动因盈利能力分析 3.3 贡献收益表和功能收益表 3.4 损益平衡点和利润规划 3.5 多品种本—量—利分析 3.6 营业杠杆 3.7 单项和非单项成本动因的盈利能力分析 3.8 小结 第四章 决策的边际贡献分析 4.1 引言：外购业务透视 4.2 确认相关成本 4.3 相关成本的执行差异分析 4.4 相关成本预测 4.5 差异分析的应用 4.6 有限资源的优化利用 4.7 小结 第五章 价值链分析和作业基础管理 5.1 引言：汽车零售业革命的再思考 5.2 战略成本管理的要素 5.3 价值链管理在决策分析中的重要性 5.4 企业价值链是内部流程和作业的联结 5.5 流程管理、持续改进和流程再造 5.6 作业成本法（ABC） 5.7 作业基础管理（ABM）——作业成本法的真正意义 5.8 小结 第六章 产品成本核算与制造环境 第七章 产品成本核算系统设计 第八章 存货计价方法和适时存货管理 第九章 价格、成本和质量的战备管理 第十章 资本支出的战略管理 第十一章 经营预算 第十二章 业绩评估 第十三章 战略业务部门盈利分析 词汇解释 练习题参考答案 |
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