| 今天，财务总监的作用已经超越传统的边界，并且积极地跨越经营职能、合作伙伴、地域界限来整合这些资源，从而创建一家名副其实的全球化公司。《财务总监――作为企业整合者》是一本务实的、以业绩为导向的指南，引领企业努力去获得新整合技术的效益，并且围绕财务供应链、管理服务、高级分析和决策支持等内容形成一项新的、面向未来的财务进程。 |
| 塞德里克·里德是SAP公司的战略顾问，主要研究电子商务和技术对财务职能的影响。他目前经营着自己的咨询公司——CCR合伙有限公司，并为壳牌公司、英国石油公司、迪阿吉奥公司以及葛兰素史克公司等一系列大型公司的财务总监提供咨询服务。塞德里克·里德曾担任毕马威公司的董事和普华永道公司的高级合伙人达25年之久。在担任普华永道财务管理咨询公司全球经理期间，塞德里克·里德著有《财务总监：公司未来的建筑师》和《电子时代的财务总监：在新型公司中保持价值》等专著。 |
| 写在书前：译者序序言 第一章 由繁至简 今天的财务总监面临哪些问题？ 最佳的财务实践：下一个是什么？ 新财务价值问题 整合：对作为财务总监的你意味着什么？ 财务总监的清单 第二章 提升ERP的投资效益 整合对财务总监意味着什么？ 理出“大杂烩”系统的头绪 超越ERP 减少复杂性 对后ERP时代的展望 为你做整合工作 财务总监的清单 第三章 提高财务供应链效率 什么是财务供应链？ 提升效益 内部现金管理和银行 订单到现金 电子账单呈递和支付 从购买到支付 简化开票和支付：账单合并 电子融资和电子交割：一种新兴的工具 未来：整合与协同 财务总监的清单 第四章 从“共享”服务到“管理”服务 为什么要向共享服务转变？ 今天的共享服务 实体共享服务中心对虚拟共享服务中心：一切尚未结束！ 外包，还是不外包？ 技术进步：什么是新的、更快的、更好的 应用软件管理和管理服务 进展中的交换：美好的承诺和困难的现实 网络服务的潜力 促使它实现 财务总监的清单 第五章 把战略与经营连接起来 引入企业战略管理 追踪公司的业绩 整合的风险管理 打破预算！ 经营计划的制订和模拟 经营合并和整合 实施整合的企业战略管理 财务总监的清单 第六章 分析：把数据转化为行动 第七章 基于财务总监门户的合作 第八章 管理无形资产 第九章 为公司诚信而整合 结语 作者简介 |
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